La méthode MRP (Material Requirement Planning)

Introd
Toute entreprise appelée à fournir des biens et services est
Objectifs
amenée à gérer la double contrainte :
- De respect des délais clients.
Définitions
de la production » ont donné lieu à de nombreux travaux et à
Parmi celles-ci, la méthode MRP tient une place de choix. Elle
est implantée de fait dans la très grande majorité des
entreprises industrielles.
Introd
Objectifs
La méthode MRP est apparue dans les années 1960.
La version initiale Material Requirement Planning (dite aussi
Définitions
MRP I) correspond à la planification des besoins en
composants.
Elle repose sur la distinction entre besoins indépendants (ceux
qui dépendent de la demande externe, ce sont généralement les
produits finis) et besoins dépendants (ceux qui dépendent
Introd
Dans les années 1970, on est passé au Manufacturing Resources
Objectifs
Planning (MRP II, Management des Ressources de Production).
On ajoute alors au calcul des besoins, la recherche de
Définitions
Introduction
A partir des prévisions de vente et connaissant les délais de
réalisation des différentes opérations :
Définitions
Il est aisé de calculer un programme de production respectant
ces contraintes.
univers incertain rend les choses beaucoup plus complexes et on
utilisera des outils comme les stocks de sécurité pour pallier
Introduction
Respecter les délais
Définitions
ordres de fabrication en tenant compte des délais
Introduction
Réduire les coûts de production
Définitions
composants partiellement transformés) et des stocks tant de
composants que de produits finis.
La nomenclature est une représentation hiérarchique des
besoins en composants et sous-composants nécessaires à la
Introduction
Objectifs
Bureau
Plateau
Tiroirs
Poignées
Panneaux
délai : 0,5
Glissières
Introduction
Objectifs
Elle comporte des informations sur les équipements utilisés et sur
la durée des différentes opérations.
Gamme opératoire, Article :
Plateau
Machine
changement de série
production
Découpeuse 1
Poncage
Ponceuse 4
Les étapes du MRP
La procédure MRP suit les étapes suivantes :
Introduction
Objectifs
horizon temporel long (semestre/année) on définit les besoins
globaux de production. En amont du PIC se trouve le Plan
Définitions
stratégique.
les besoins de production
du PIC pour chaque produits finis à un horizon temporel réduit
(mois/semaine).
3. Calcul des besoins nets (CBN) et Planification des besoins en
composants : a partir du PDP, des nomenclatures et des
gammes opératoires, on calcule les besoins en composants et
de fabrication (OF);
4. Ordonnancement : on positionne précisément les OA et les OF
dans le temps et on réalise les ajustements nécessai9
Introduction
proposer un programme de production conforme aux besoins et aux capacités.
Objectifs
Définitions
P l a n n i n g p r é v i s i o n n e l d e l a d e m a n d e
P l a n i n d u s t r i e l
C a l c u l d e s b e s o i n s
e t c o m m e r c i a l
C a l c u l d e s c h a r g e s
P l a n i f i c a t i o n d e
l a p r o d u c t i o n
P l a n D i r e c t e u r d e P r o d u c t i o n
i c h o u/, M1alhi2
A partir des données du PDP, des fichiers articles et nomenclatures, on calcule
Introduction
On positionne ces ordres dans le temps en fonction des délais.
Objectifs
P l a n D i r e c t e u r d e P r o d u c t i o n
Définitions
B e s o i n s e n c o m p o s a n t s
P l a n i f i c a t i o n d e s b e s o i n s
G e s t i o n d e s c a p a c i t é s
D ' a p r è s B e n i c h o u , M a l h i e t
La gestion des capacités vérifie que les besoins de fabrication sont réalisables et
les positionne précisément dans le temps.
Introduction
Objectifs
les ajustements fins de dernières minutes.
Définitions
G e s t i o n d e s
O r d o n n a n c e m e n t p r é v is io n n e l
c a p a c i t é s
J a lo n n e m e n t - L is s a g e
P r o g r a m m e d e p r o d u c t io n
O r d r e s d e f a b r ic a t io n s
G e s t i o n d e s O F
O r d o n n a n c e m e n t c o u r t t e r m e
L a n c e m e n t d e s O F
G e s t io n d e s p r io r it é s
G e s t i o n d e s o p é r a t i o n s
D ' a p r è s B e n i c h o u , M a l h i e t