Juste à temps et Kanbans

Publié par : Opencourse

Cours sur le juste à temps (JAT) et Kanbans. Cours sous licence Creative Commons dispensé à Grenoble Ecole De Management. Le JAT s’est développé à partir des années 1970 au Japon. On parle également de : Just In Time (JIT), Lean Production, Production au plus juste (PPJ) ou encore Production « mince ». Le JAT s’appuie sur trois grands principes : Toute activité au sein du système de production doit être génératrice de valeur-ajoutée. On doit apporter de réelles solutions aux problèmes et non de simples pis-allers. L’ensemble du personnel doit être impliqué afin que chacun puisse suggérer des pistes d’amélioration dans le cadre du progrès continu.


Consulter un extrait ci-dessous

Le JAT s'appuie sur trois grands principes :


1. Toute activité au sein du système de production doit être génératrice de valeur ajoutée.


2. On doit apporter de réelles solutions aux problèmes et non de simples pis-aller.


3. L'ensemble du personnel doit être impliqué afin que chacun puisse suggérer des pistes d'amélioration dans le cadre du progrès continu.


Malgré leur simplicité apparente, la mise en oeuvre de ces principes dans une entreprise classique est extrêmement lourde. Le JAT n'est pas une simple méthode, mais bien une philosophie managériale.


Limitation des opérations sans valeur ajoutée


L'idée fondamentale ici est de réduire les gaspillages.


Les opérations de transit entre postes ne génèrent pas de valeur ajoutée.


Les stocks sont stériles.


Les non qualités internes induisent des opérations sans valeur ajoutée.


Cas le plus évident de pseudo solution : l'augmentation des stocks. On constate par exemple des ruptures dues aux non qualité ou à





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Informations
Date :

04/12/2010


Langue :

Français


Pages :

26


Consultations :

7309


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Tags : Juste à temps, JAT, kanbans, production, stock
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