Pour manager au mieux son équipe, un cadre s'interroge

Je n'aime pas les réunions internes régulières, les grandes messes annuelles sont trop lourdes, je n'arrive pas à croiser tous mes collaborateurs sous la varangue (véranda), ma porte est toujours ouverte mais ce sont toujours les mêmes qui la franchissent. Comment est-ce j'organise et je favorise les échanges internes au sein de mon unité ?

Comment est-ce que je favorise en interne la connaissance et la mise en valeur des activités de mes collaborateurs, vis-à-vis de leurs collègues (visite de chantier, présentation par le collaborateur des outils utilisés, groupe de travail interne avec la participation d'un collaborateur non directement concerné, participation à des présentations externes, ...) ?

Dans l'organisation des tâches de chacun, comment est-ce que je prends en compte les activités syndicales et autres de mes collaborateurs (MGET, CLAS, ASCEE...) ? Est-ce que je suis amené à mettre en oeuvre les dispositions de la formule des autorisations d'absence " sous réserve des dispositions de service " ?

Quelle utilisation du plan de formation dans mes relations avec mes collaborateurs ? Comment est-ce que je mets à jour, avec mes collaborateurs, les formations nécessaires au service afin qu'elles soient inscrites au plan de formation ? Qui est chargé de suivre ces demandes de formation supplémentaire et de faire en sorte qu'elles aboutissent ?