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Démarche Kaizen : Formation E-learning |
Publié par :
FormationPQB
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La formation en ligne F 46 « Démarche Kaizen » de 20 heures vous aidera à mettre en uvre et maîtriser la démarche Kaizen sur le terrain pour pouvoir améliorer au quotidien le fonctionnement des processus, rendre le travail plus attractif pour tous, toujours mieux satisfaire les parties intéressées. La formation est éligible au titre du DIF. Si vous désirez le texte de la formation est lu automatiquement. Vous allez trouver des jeux et des QCM (questionnaires à choix multiples). Vous allez découvrir la démarche Kaizen et identifier les principes, comprendre les concepts, maîtriser les outils comme le diagramme de flux, le graphique, la fiche de relevé, le diagramme de corrélation, l'histogramme, le diagramme de Pareto, les 5 P, le diagramme d'Ishikawa, le QQOQCP, le rapport 8 D. Se familiariser avec la maîtrise totale de la qualité, les activités, les objectifs, la terminologie.
Un autre pilier de la théorie (et de la pratique) de la gestion de la qualité est Kaoru Ishikawa. Il est l'auteur du diagramme de causes et effets, il développa avec succès les cercles qualité, le TQC (Total Quality Control, maîtrise totale de la qualité), l'éducation à très grande échelle pour appliquer la qualité partout et par tous dans l'entreprise.
L'homme qui a fait connaître et adapter le mot et la démarche Kaizen dans le monde entier est Masaaki Imai, consultant et conseiller depuis les années 1960. En 1986 il fonde le Kaizen Institute, qui a maintenant des filiales sur tous les continents, pour diffuser le concept, la philosophie et la stratégie Kaizen. Ses livres sont des best-sellers et sont traduits dans plus de 14 langues.
Défaillance : écart d'aptitude d'une unité fonctionnelle à satisfaire une fonction spécifiée Direction : groupe ou personnes chargées de la gestion au plus haut niveau de l'entreprise Efficacité : capacité de réalisation des activités planifiées avec le minimum d'efforts Efficience : rapport financier entre le résultat obtenu et les ressources utilisées
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