Exemple générique de procédure - achats

Publié par : Qualité Online

Ce document présente les best practices pour l'élaboration d'une procédure achats. Il s'agit d'un document type rédigé par un consultant expert du management de la qualité qui vous permettra d'optimiser votre procédure achats et contribuera à améliorer les processus de management de votre entreprise.


Consulter un extrait ci-dessous

1. Objectif et domaine d'application


* Cette procédure a pour objectif de décrire les modalités pour les achats :

- de fournitures simples

- de produits sensibles et de sous-traitance


* Cette procédure définit également les modalités pour : - La sélection et l'homologation des nouveaux fournisseurs - L'évaluation des fournisseurs au panel
2. Définitions

Homologation : Validation d'un nouveau fournisseur


Evaluation : suivi périodique des prestations d'un fournisseur ou sous-traitant
Données d'achats : tarifs, catalogues fournisseurs et CD rom fournisseurs éventuels
Fournisseurs : les fournisseurs comprennent les fournisseurs de matière, produits, matériels, composants, fournitures de bureau, services, mais également les transporteurs.
7. Détail
Suivi et évaluation annuelle :
Seuls les fournisseurs matières premières et fournisseurs produits semi-finis sont évalués annuellement.
Ils sont notés suivant des règles détaillées dans le document " panel Fournisseurs " : * Démérite de 1 point pour tout problème délai ou quantité * Démérite de 2 points pour tout problème qualité
Ces démérites peuvent être minorés suite à l'analyse de l'efficacité des plans d'actions proposés par le fournisseur (-1 en fonction de la pertinence des solutions proposées).
En fin d'année, le responsable achats et le responsable qualité font l'évaluation des fournisseurs. Le panel des fournisseurs pour l'année à venir est alors établi et présenté en revue de direction.

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Informations
Date :

07/01/2013


Langue :

Français


Pages :

7


Consultations :

16384


Note :
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Résumé

Editeur : Qualité Online


Tags : Management de la qualité, gestion des processus, achats
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