Support de cours de théorie des organisations

La bureaucratie mécaniste: On retrouve Taylor. L'organisation doit se reposer sur la standardisation des procédés de travail. L'entreprise développe des règles, des procédures formalisées. Cette structure fonctionne dans les entreprises fonctionnelles. Les fonctions ne communiquent pas entre elles.

Ce sont des organisations qui ont un pouvoir centralisée, les structures fonctionnelles et un cloisonnement entre les services. La structure de l'entreprise permet d'avoir une architecture des différentes taches de l'entreprise (DIT). Chaque activité sera génératrice de coût et de performance.

La concurrence se fonde sur les différenciations retardées. En effet une marque possède plusieurs sous marque (exemple : Woswagen). Ce sont souvent des économies d'échelle, car il y a des pièces communes entre les différents modèles (Golf et Skoda). Mais, il faut que l'entreprise évolue avec les différentes demandes des consommateurs. Il s'agit d'une différenciation retardée (même chaîne de production, et différenciation sur la fin de la construction).

Interprétation : L'économie de variété (ou économie d'envergure). Il apparait des économies de variété lorsqu'il parait plus rentable de produire plusieurs biens sur la même ligne de production. On voit apparait une différence par rapport au modèle de standardisation, il apparait plus de variété dans l'évolution de l'environnement, mais ce modèle permet de conserver une forme d'indépendance. L'entreprise peut s'organiser indépendamment de son environnement car elle est capable de maitriser sa chaîne. L'information reste stable car elle est répétitive et prévisible.

La demande apparait de plus en plus exigeante et de plus en plus personnalisé (option dans les voitures). Le consommateur veut un produit unique. La demande est de plus en plus incertaine. La demande va tirer la production (revanche du consommateur). Le consommateur devient souverain.

De manière pratique, cela se traduit par un stock qui est capable de faire face à une augmentation de la demande. La gestion des stocks est un outil possible pour être plus flexible. On voit que par rapport à ces outils, la flexibilité est mineure. Et le problème entre la flexibilité et la productivité n'apparait pas vraiment. L'objectif dominant est la productivité. La flexibilité n'a pas d'impact sur l'organisation de l'entreprise.