Gestion des rémunérations et gestion de carrières

Les possibilités d'avancement et la rémunération se classent en général au premier rang des attentes des salariés français dans les enquêtes successives de la SOFRES.

La carrière est souvent associée à des conditions salariales de plus en plus avantageuses. La rémunération est un élément clé des stratégies de carrière. Il y a là deux logiques de gestion indissociables...

Votre carrière de RRH en question (couple contribution/rétribution à gérer)

Recherche de flexibilité salariale : individualisation des salaires, importance des dispositifs " variables " avec la diffusion du principe de réversibilité (rémunérer les résultats d'un exercice sans engager les exercices suivants)

Les frais de personnel constituent bien souvent le poste principal de dépenses des entreprises. Ils impactent sur les coûts... et donc sur les prix d'une prestation ou d'un produit.

A ce titre, la gestion de la masse salariale est au coeur des stratégies de positionnement concurrentiel des entreprises

La moindre dérive de la masse salariale est susceptible d'avoir des conséquences directes sur la rentabilité de l'entreprise

A l'inverse des services bancaires, dans une industrie de transformation, poste principal de dépenses = achats de matières premières (67% des charges d'expl.)

Bien que le poids des salaires dans le total des coûts d'exploitation ne soit que de 7% chez Renault, une augmentation de ce poste de dépenses impacterait, toutes choses étant égales par ailleurs, plus fortement le résultat net !

La même augmentation n'aurait un impact moindre sur le résultat net de BNP-Paribas, alors que les salaires y représentent plus de 60% des dépenses. Ces exemples illustrent les conséquences directes de l'évolution des salaires sur le résultat de l'entreprise.