Développer l'image de marque de son entreprise |
|
Publié par :
SVP
|
Selon le site de recrutement RegionsJob, plus de 80 % d’entre eux recherchent des informations sur l’entreprise auprès de laquelle ils souhaitent postuler et plus de la moitié décident de ne pas déposer de candidature si ces informations sont négatives. A l’inverse, 71 % d’entre eux déclarent avoir postulé alors qu’ils ne l’envisageaient pas au départ après avoir recueilli des informations positives. La marque employeur est devenue un sujet phare pour la Direction des ressources humaines. Selon l’étude « Tendances de recrutement en France en 2012 » publiée par LinkedIn, 85 % des entreprises pensent que la marque employeur a un impact significatif sur leur capacité à recruter d’excellents talents. En pratique, 92 % des entreprises investissent dans la promotion de leur marque employeur. Mais, si les entreprises semblent avoir conscience de l’importance de la promotion de la marque employeur, peu d’entre-elles (30 %) mesurent régulièrement l’efficacité de leur stratégie en mettant en place des indicateurs spécifiques. Et lorsqu’elles les mettent en place, seules 13 % d’entre elles estiment que ces données sont utilisées efficacement pour prendre des décisions d’embauche.
Il est important pour une société de savoir ce que pensent réellement d'elle ses propres salariés. Par exemple, il peut être alors utile de réaliser une enquête auprès de ses effectifs. Ceci permet de dégager les points forts et points faibles de l'entreprise afin de dresser un constat réaliste de la marque employeur et de mettre en avant ses forces pour attirer les candidats.
De la même façon, c'est en surveillant les discussions des internautes qu'elle peut en dégager les thématiques et s'appuyer sur celles-ci pour cibler et diffuser des contenus susceptibles d'intéresser et d'attirer des candidats potentiels.
Il est donc devenu indispensable de rendre cohérent le discours institutionnel avec les pratiques des entreprises. Les slogans sur les valeurs et les engagements, les formules vides de sens ou trop usitées, les discours parfois perçus comme commerciaux ou sans fondement ne permettent pas aux entreprises de devenir un employeur potentiel aux yeux des internautes, et notamment des candidats dits « passifs ». Ces derniers sont à la recherche d'un discours vrai sur ce qui sera peut-être un jour leur entreprise et s'ils ne le trouvent pas sur le site institutionnel, ils vont le chercher auprès d'autres sources.
Bâtir une stratégie marque employeur implique donc de diffuser une image fidèle et honnête de l'entreprise. Celle-ci doit veiller à éviter un décalage entre l'image qu'elle souhaite donner et la réalité du terrain, si elle souhaite garder ou obtenir la confiance de ces futurs candidats, mais aussi de ses salariés.
Ce document présente les best practices pour l'élaboration d'un business plan. Il s'agit d'un document type rédigé par un...
La prise de décision et la détermination de l'objectif.
son histoire et ses activités pour déterminer les facteurs clefs de succès. son environnement pour déterminer ses...
Management intergénérationnel et valeurs d'entreprise. Présentation faite à TELECOM Bretagne sous licence CC :...
Avant la LME, la fixation des délais de paiement était libre. En théorie, toutefois, cette liberté était encadrée par...
Au-delà des informations recueillies en interne suite à l’observation des postes et méthodes de travail, une analyse des...
De même, les intermédiaires qui vendent pour le compte du vendeur comme les commissionnaires ou mandataires doivent établir...
La notion d'aide publique recouvre l'ensemble des avantages, directs ou indirects, que les acteurs publics peuvent allouer à...
La taxe d'apprentissage a pour but de financer le développement des premières formations technologiques et professionnelles....
La taxe d'apprentissage a pour but de financer le développement des premières formations technologiques et professionnelles....
Aucun commentaire pour cette publication |