Le partage social du risque comme impératif de gestion?

Publié par : Qualstreet

La sécurité est une exigence majeure. Mais sa prise en compte n’apparaît pas séparable d’autres exigences : des exigences économiques comme la réduction des coûts, l’innovation, la continuité des activités ; des exigences juridiques ou sociétales, comme la tolérance du public à l’égard des risques, l’aspiration à plus de démocratie, etc. Document sous licence CC : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/.


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Les réflexions qui suivent sont issues d'un travail de recherche mené conjointement par l'équipe du CESSA1 (Stephan Castel, Pierrick Cézanne-Bert) et Mathieu Leborgne, sociologue au LAMES2. L'analyse de "l'exigence délibérative" dans la conduite des affaires publiques a, depuis plusieurs années maintenant, guidé les travaux menés au sein de cette équipe pluripartite et notamment dans la dimension concertée d'une politique de gestion des risques technologiques. C'est donc clairement dans le cadre de l'appel à propositions de la FonCSI que s'inscrit le présent travail (arbitrage entre recherche de sécurité et exigences sociétales, vulnérabilités technico-sociales). Ces travaux interrogent la manière dont certaines formes novatrices de "démocratie délibérative" liées à la mise en place de dispositifs de concertation sur les risques industriels ont pu faire irruption (de quelle manière et avec quels effets ?) dans des espaces particuliers que l'activité industrielle a contribué à définir comme des "territorialités critiques". On le voit, mise en débat du risque constituent les deux pôles de cette recherche intitulée : "Le partage social du risque comme impératif de gestion ? Le cas de l'industrie à risque aux portes de Marseille".




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Informations
Date :

21/11/2010


Langue :

Français


Pages :

72


Consultations :

5110


Note :
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Résumé

Auteur : STEPHAN CASTEL, PIERRICK CÉZANNE-BERT, MATHIEU LEBORGNE


Editeur : Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle


Tags : Concertation, Participation, Exercices PPI, Vécu
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