Leadership en sécurité

Le document présent constitue une synthèse de ces échanges, il est destiné à fournir des repères pratiques aux responsables convaincus de l'importance du sujet, mais qui manquent d'éléments concrets pour progresser. Une deuxième édition de ce document est prévue à l'horizon 2011. Elle intégrera le point de vue de l'encadrement de proximité ainsi que celui des secrétaires de CHSCT. Par ailleurs, dans cette nouvelle édition, l'éventail des témoignages relatifs à la sécurité des procédés sera enrichi.

Ce document est destiné à fournir une aide aux responsables des unités opérationnelles pour développer leur leadership dans le domaine de la sécurité. Il vise à donner des principes simples et des exemples pratiques qui pourront être facilement transposés pour s'adapter au contexte de chacun.

Le champ de la " sécurité " dont il est question ici concerne la prévention des accidents liés aux activités de l'entreprise, que ceux-ci soient susceptibles d'affecter les installations, les personnels de l'entreprise (y compris les sous-traitants), l'environnement et/ou la population générale.

Afin d'améliorer la sécurité des personnes et maîtriser les risques technologiques, les entreprises industrielles ont mis en ?uvre depuis de nombreuses années des mesures centrées sur l'optimisation des installations et des activités et la mise en place de systèmes de management de la sécurité. On constate cependant actuellement que les résultats en sécurité semblent atteindre un palier qui nécessite, pour être franchi, de mieux prendre en compte les facteurs humains et organisationnels au-delà des démarches techniques et des procédures.

D'une part, chacun gère ses priorités en fonction de son contexte de travail et des messages qu'il reçoit. On est généralement attentif à ce qui préoccupe son chef, même s'il ne demande pas explicitement des comptes : en d'autres termes, si le chef n'est pas intéressé par un domaine, il y a peu de chances que ses collaborateurs s'y intéressent !