Facteurs humains et organisationnels de la sécurité industrielle : un état de l'art

1. La Fondation pour une Culture de Sécurité Industrielle (FonCSI) a d'abord sélectionné et financé, dans le cadre de son appel à proposition " vulnérabilités techniques, humaines, organisationnelles et recherche de sécurité ", une équipe de chercheurs reconnus et bénéficiant d'une grande expérience des industries à risques (nucléaire, pétrochimie, transport. . . ).

2. Les auteurs ont rédigé un texte sur la base de leur expertise scientifique mais également à partir d'une trame commune testée à l'occasion de plusieurs sessions de la formation de l'Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle (ICSI) sur les facteurs humains et organisationnels, auprès de directeurs d'établissements, de membres d'équipes de direction et de responsables de fédérations ou confédérations syndicales.

3. Le document a enfin donné lieu à de nombreuses interactions avec des acteurs opérationnels venant d'horizons divers (responsables industriels, représentants syndicaux, spécialistes issus d'instituts de recherche ou d'expertise, etc.) réunis au sein du groupe d'échange de l'ICSI sur les facteurs humains et organisationnels de la sécurité.

Des entreprises qui n'auraient pas développé cette réflexion formelle sur la sécurité ne doivent pas considérer que l'approche Facteurs Humains et Organisationnels de la Sécurité présentée ici se substitue à celle-ci. Cependant, la connaissance des éléments proposés dans ce guide peut contribuer à enrichir la mise en place d'un SMS.

1 Les abréviations sont définies dans le glossaire en fin de document. Nous utilisons indifféremment " Système de Gestion de la Sécurité ", SGS, (réglementation française) ou " Système de Management de la Sécurité " (qui a le même acronyme SMS que Safety Management System, et est de ce fait utilisé dans beaucoup de groupes internationaux).