L'Oréal - Profil d'entreprise

Sans oublier, les frontières du progrès. L'Oréal veut être un groupe "visionnaire", ancré dans la réalité d'aujourd'hui et tourné vers les défis de demain, avec un objectif : devancer les besoins pour garder l'avantage sur la concurrence et rester en tête de la compétition mondiale, aux dépends même s'il le faut de sa rentabilité à court terme.

En avril 2006 Jean-Paul Agon se voit confier le poste de Directeur Général de L'Oréal. Homme d'action, il insuffle au Groupe l'énergie, la rigueur et la vision nécessaires pour répondre aux défis du troisième millénaire. Homme de convictions, il développe avec la même passion les valeurs éthiques de L'Oréal pour en faire le modèle de l'entreprise citoyenne.

LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2216, 23 février 2012, pp 20-21. (2) p. Analyse des hausses de résultats enregistrées en 2011, malgré la crise, par les leaders européens de la grande consommation (PGC), L'Oréal (cosmétiques France), Danone (agroalimentaire, France) et Nestlé (agroalimentaire, Suisse), grâce à la croissance de leurs ventes dans les pays émergents. Des nouveaux marchés qui ont permis à ces trois géants de traverser une année 2011 chaotique pour les pays occidentaux même si l'Europe reste au coeur de leur activité. Détails avec données chiffrées sur les CA, résultats, et marges brutes des trois acteurs. Précisions sur leurs segments performants et leurs ventes par grandes zones géographiques.

Zoom sur les bons résultats enregistrés en 2011 par le groupe français de cosmétiques L'Oréal : CA de 20,343 milliards d'euros en hausse de 4,3% et une rentabilité supérieure aux attentes grâce au redressement de la contribution des marques de luxe et à la rentabilité de nouveaux marchés. Données chiffrées. Graphique : évolution 2007 2011 de la marque opérationnelle. Tableau : présentation des résultats financiers 2011 et les prévisions 2012.

Décryptage, début 2012, de la stratégie internationale du numéro un mondial de la cosmétique : le français L'Oréal (CA 2010 de 20 milliards d'euros). Son ambitieux objectif : un milliard de consommateurs de plus d'ici à 2020. Dans ce but, le groupe mise sur la montée en puissance des classes moyennes dans les pays émergents. Ses axes stratégiques : s'appuyer sur des marques fortes, investir des marchés, faire des acquisitions. Des détails sur sa stratégie en Inde et en Chine où L'Oréal réalise respectivement 10% et 13% de parts de marché. Nombreuses données chiffrées (dont la mention du CA des marques mondiales de L'Oréal

Point, fin 2011, sur le succès aux Etats-Unis des marques américaines détenues par le groupe français de cosmétiques L'Oréal (CA de 19,5 milliards d'euros, dont 4,8 mds dollars aux Etats-Unis). Les efforts du groupe portent sur les marques les plus rentables : Essie, Maybelline, Matrix, Redken, Kiehl's, etc., supprimant les marques les moins prometteuses. L'Oréal représente aujourd'hui 13 % de part de marché aux Etats-Unis, et ambitionne d'atteindre 20 % d'ici 2020. Devant le succès de ses marques, L'Oréal envisage de les exporter pour trouver 1 milliard de nouveaux consommateurs d'ici 10 ans. En France, ce sont les marques SoftSheen-Carson (produits capillaires ethniques) et Kiehl's (cosmétique) qui sont mises en avant auprès du public. Explications. Données chiffrées sur la répartition du CA par type de produit.