Marionnaud - Profil

Entretien, en 2009, avec William G. Koeberlé, directeur général du groupe de parfumeries français Marionnaud (CA 2008 de 665 millions d'euros, soit une baisse de 5,8% par rapport à 2007, 562 parfumeries), qui envisage la suppression de 700 postes, soit 17% de ses effectifs, en raison de la crise économique. Points abordés : les postes touchés par le plan de suppression, la stratégie de l'entreprise pour renouer avec la rentabilité, la diminution des ruptures de stocks, etc. Quelques données chiffrées.

Point avec quelques données chiffrées, à l'été 2009, sur le plan de crise mis en oeuvre par l'enseigne française de parfums et cosmétiques numéro un européen de la distribution sélective Marionnaud, afin de faire face à la chute continue de ses ventes (CA 2007-2008 en baisse de 5,8% à 656 millions d'euros). Un plan qui passe la suppression annoncée de 17% des effectifs français, soit 704 postes, et la réduction de 20% des frais généraux. Détails et analyse des difficultés de Marionnaud, désormais 2ème du secteur derrière Sephora avec 25,5% de parts de marché. Graphique sur l'évolution des ventes (%) des principaux intervenants de janvier à avril 2009 (par rapport à janvier-avril 2008).

Décryptage avec données chiffrées, début 2009, de la difficile relance de la chaîne française de parfumerie sélective Marionnaud, qui affiche un recul de 5,8% de son CA 2008 à 784,5 millions d'euros et de 1,6 points à 26,1% de ses parts de marché. En cause notamment, une stratégie commerciale de fin d'année contre-performante et une rénovation du parc de magasins en retard. Explications et détails sur les chantiers prioritaires de 2009 dominés par l'accroissement souhaité de la rentabilité, avec présence d'une interview de William Koeberlé, le pdg de l'enseigne. Graphique sur l'évolution 2005-2008 des parts de marché de Marionnaud et ses concurrents (Sephora et Nocibé). Tableau sur le nombre de points de vente et les parts de marché de l'enseigne en France, en Espagne et en Italie.

Retour, fin 2009 à l'occasion des 10 ans de Cosmétique magazine, sur l'activité et la stratégie d'expansion de l'enseigne française de produits cosmétiques et de parfums Marionnaud en 1999 : multiplication des acquisitions, rapprochement du leader du marché Sephora avec une part de marché de 16% et un CA de 300 millions d'euros, augmentation de capital. Détails. Quelques données chiffrées.

Point sur l'interdiction temporaire d'exercer d'un an avec sursis prononcée en France, fin novembre 2008, par le Haut conseil du commissariat aux comptes (H3C), à l'encontre du cabinet d'audit KPMG. Une sanction liée à l'assistance apportée par le cabinet à la chaîne de parfumeries Marionnaud dans la mise en place de son système de consolidation des comptes, pouvant être assimilée à une mission de conseil interdite. Une sanction surprenante et inédite par sa gravité. Détails. Quelques données chiffrées sur les sanctions financières déjà prononcées dans cette affaire par l'Autorité des marchés financiers (AMF).

Article avec quelques données chiffrées. Racheté en 2005 par le chinois AS Watson, Marrionaud (enseigne de parfumerie) vient de réorganiser la gestion de sa trésorerie qui était trop fragmentée. Pour ce faire, Marrionaud a investi dans deux modules logiciels édités par XRT: XRT Business Exchange qui intègre le Sepa (Single Euro Payments Area) et XRT Universe qui permettent des échanges et traitements d'informations simplifiés. Pour Marrionaud les résultats sont impressionnants, sur 120 000 lignes intégrées par mois, seules 3000 à 4000 restent en suspens. L'entreprise voit donc plus clair sur ses comptes, réalise des économies et négocie mieux ses prêts pour un investissement raisonnable. La société XRT a réalisé un CA de 32 millions d'euros en 2007.

Le point avec données chiffrées, en avril 2008, sur le plan de relance mis en oeuvre par l'enseigne française de parfums et cosmétiques haut de gamme Marionnaud, pour résoudre ses problèmes de croissance (1% en 2007 pour 720 millions d'euros de CA et 27,1% de parts de marché), redorer son image et répondre à la montée en puissance de ses concurrents. Un plan qui passe notamment par la rénovation de ses magasins via la création d'un nouveau concept alliant produits chics et services beauté. Détails.