Marché distribution Carrefour - Etude de marché

Publié par : Etudes_pro

Étude de marché sur le groupe Carrefour. Quelle est la stratégie de Carrefour ? Les chiffres clés. Comment le groupe va se relancer ? Les axes de développement du groupe, le format de distribution, Étude de cas sur Carrefour - Septembre 2012


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Zoom, au printemps 2012, sur les premiers axes stratégiques annoncés par le nouveau PDG du groupe de grande distribution Carrefour, Georges Plassat (successeur de Lars Olofsson), lors de sa première assemblée générale. Au programme : une réduction des coûts, à commencer par les frais généraux et les coûts de siège, ainsi qu'en matière de marketing. Un poste de dépense qui coûtait 500 millions d'euros (en hausse de 38% en 2008). Peu de chiffres. Graphique : évolution du cours de Bourse de Carrefour de janvier à juin 2012.


Zoom, en juin 2012, sur la volonté stratégique du nouveau p-dg du groupe de distribution français Carrefour, Georges Plassat, qui fait suite à Lars Olofsson, qui souhaite réduire les frais de structure, et annonce des arbitrages à l'étranger. Sa stratégie : réduction des frais généraux ; révision de la stratégie de convergence des marques consistant à décliner les différents formats de magasins sous l'enseigne Carrefour (Carrefour Market, Carrefour Express, etc.) ; cession de sa participation dans la filiale grecque ; rachat par la filiale argentine, de l'enseigne de magasins discount Eki. Explications. Peu de chiffres.


Bilan 2011 négatif pour le groupe de grande distribution français Carrefour qui a enregistré un chiffre d'affaires de 81,2 milliards d'euros, en recul de 0,6% à magasins comparables et hors essence. Le résultat opérationnel courant a chuté de 19,2% tandis que le résultat net a accusé une baisse de 14,3% (à 371 millions EUR). Détails avec comparaison des performances de Carrefour en France et à l'international.


Brèves informations sur les résultats enregistrés en 2011 par le groupe français de grande distribution Carrefour. Le résultat net a fléchi de 37%, à 756 millions d'euros (un niveau inférieur aux estimations) mais compte tenu des gains réalisés par la scission de Dia, le bénéfice net publié est de 371 M EUR. Quelques informations sur les perspectives pour 2012. Données chiffrées. Graphique : taux de résultat opérationnel courant en France et à l'étranger par zone. Tableau : présentation des résultats 2011. Article court.


Eclairage, début 2012, sur six des douze chantiers auxquels Georges Plassat (pressenti comme nouveau PDG) devra s'atteler pour redresser le groupe français de grande distribution Carrefour (CA 2011 de 91,5 milliards d'euros) qui a vu son titre en bourse baisser de 70% depuis le point haut de 1999. Au programme : augmenter les parts de marché ; résoudre les problèmes des "Planet" ; redresser l'Europe ; remotiver les équipes ; relancer la croissance dans les émergents ; céder les actifs non stratégiques ; mieux valoriser l'immobilier. Explications et détails. Graphiques : répartition géographique du CA ; évolution du titre de Carrefour 1999


Le point, en février 2012, sur l'arrivée de Georges Plassat, ex-patron de Vivarte (leader du marché de l'équipement de la personne), à la tête du groupe français de grande distribution Carrefour, succédant ainsi à Lars Olofsson. Ses atouts : un savoir-faire reconnu, un manager charismatique. Sa mission : redresser l'activité du distributeur dont le CA est en recul de 1,2% en France, à 39,5 milliards d'euros (CA monde de 91,5 mds EUR), et dont la part de marché s'établit à 21,8% soit 0,6 point de perdu par rapport à l'exercice précédent. Le nouveau dirigeant souhaite avant tout redonner confiance aux équipes et aux consommateurs. Des détails avec commentaires de professionnels et quelques données chiffrées. Encadrés : la valse des dirigeants ; Lars Olofsson, un sombre bilan.


Point sur les résultats en demi-teinte enregistrés en 2011 par le groupe de distribution français Carrefour qui a vu ses ventes progresser de 0,5% à 91,50 milliards d'euros, mais a enregistré un recul de 0,8% au dernier trimestre. Sur l'ensemble de l'année, hors essence et à taux de change constant, l'enseigne recule en Europe de 4% tandis qu'elle progresse en Amérique latine (+10,1%) et en Asie (5,1%). Face à ces résultats, le groupe annonce une forte accélération du développement de sa formule "drive", ainsi qu'une baisse des prix sur 500 produits de grandes marques, et pourrait stopper la reconversion de ses hypermarchés au concept Carrefour Planet. Explications et détails. Données chiffrées.



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17/09/2012


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Tags : Etude de marché Carrefour, grande surface, grande distribution, stratégie multiformats, stratégie monomarque, groupe international, supermarché, hypermarché, discount, proximité, stratégie commerciale, ressources humaines, développement international, responsabilité sociale de l’entreprise
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