E.leclerc - Profil d'entreprise

Publié par : Etudes_pro

Un modèle fondé sur la défense des prix bas. Voyages, produits culturels, médicaments... E.Leclerc met le cap sur la diversification. Bio, écolo, équitable... E. Leclerc veut rimer avec entreprise responsable. Drive et circuits courts : les nouveaux crédos du groupement. International : une expansion à pas mesurés. Focus : l’indépendance : le maître-mot de la gouvernance du groupement. Et aussi… les chiffres-clés, les grandes dates de l’histoire du groupe... Profil d'entreprise - Mise à jour décembre 2014


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En 2011, dans un contexte économique complexe marqué par la baisse du pouvoir d'achat, cette charnière s'avère être une clé de voûte pertinente. En misant sur la diversification des services, l'accessibilité pour tous, le respect de l'environnement ou encore le développement durable, E. Leclerc prend en compte les préoccupations de la société qui l'entoure et offre ses solutions. Cette politique commerciale et de développement semble porter efficacement ses fruits, appuyée en cela par le dynamisme et le charisme du dirigeant du mouvement, Michel-Edouard Leclerc. Une condition indispensable dans un environnement ultra concurrentiel qui ne laisse aucune place au hasard...


Il a succédé à son père Edouard Leclerc à la présidence de l'ACDLec en 2006, après en avoir assuré la coprésidence pendant dix-sept ans. A ce titre, il anime le groupement d'entrepreneurs réunis sous l'enseigne E. Leclerc et est le principal interlocuteur des pouvoirs publics. Il a, par ailleurs, donné certaines impulsions fondamentales, notamment le développement de l'enseigne à l'international, l'élargissement de l'offre Leclerc aux services (les voyages notamment) et, plus récemment, la mise au point du comparateur quiestlemoinscher.com. Il est également très impliqué dans la communication du mouvement : il le représente auprès des médias et supervise ses campagnes de communication.



En 2010, les Centres E.Leclerc ont réalisé un chiffre d'affaires global hors carburants de 31 milliards d'euros en augmentation de 5,4 % (37,5 milliards d'euros avec carburants). Sur le marché français, l'enseigne affiche une progression de 5,1 % pour un CA hors carburant s'élevant à 28,6 milliards d'euros (34,8 milliards d'euros avec carburants). Le leadership des Centres E.Leclerc est confirmé par une part de marché valeur en constante progression (+0,5 point) s'élevant à 17,4 %, loin devant son challenger direct (près de 5 points d'écart). Ces bonnes performances résultent de la politique de prix bas permanente pratiquée par E.Leclerc qui demeure l'enseigne la moins chère avec un écart de 4 points sur les prix vs son concurrent le plus proche. Les concepts spécialisés (Voyages, Culture, Parapharmacie...) contribuent sensiblement à la croissance de l'enseigne avec un chiffre d'affaires en progression moyenne de 7,4 %.


LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2188, 23 juin 2011, pp 20-23. (4) p. Entretien, en juin 2011, avec Michel-Edouard Leclerc, président du groupe de grande distribution français Leclerc (enseigne E. Leclerc), qui revient sur les performances de son groupe depuis le début de l'année 2011 : une croissance de plus de 0,7 points. La force de Leclerc : que ce soit sur les marques nationales, les MDD (marques de distributeurs) ou les premiers prix, les consommateurs considèrent que l'enseigne est la moins chère y compris devant les hard-discounters. Si le prix est son premier atout, l'enseigne mise aussi sur l'attractivité de ses magasins, la rénovation de l'offre ou encore la diversification. Autres points abordés : les marchés prioritaires de Leclerc ; le renforcement des fonctions commerciales ; etc. Le CA du groupe s'est élevé à 30,99 milliards d'euros en 2010. Quelques données chiffrées.


Présentation des principaux axes de la stratégie 2011 de l'enseigne française de grande distribution Leclerc (CA 2010 total de 30,99 milliards d'euros, CA international de 2,36 mds EUR, 17,4% de part de marché) qui entend rogner ses marges et se rattraper sur les volumes de ventes : travailler davantage sur les bas prix ; se diversifier pour se démarquer de la concurrence ; miser sur le cybermarché. Des détails au travers des commentaires de Michel-Edouard Leclerc, président de l'enseigne.




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13/01/2015


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Tags : Revue de presse, synthèse de marché, distribution, grande surface, grande distribution, hypermarché, enseigne, distributeur, stratégie de l’entreprise, stratégie de développement, modèle économique
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