Française des Jeux - Profil

Publié par : Etudes_pro

Les chiffres-clés et faits marquants depuis 20012 de la Française des Jeux. L'engagement du groupe en matière de développement durable et de promotion du jeu responsable. Le défi à relever de l'ouverture à la concurrence du marché français des jeux et paris sportifs en ligne. Et aussi… les grandes dates de l'histoire du groupe, ses hommes forts... Profil d'entreprise - Mis à jour décembre 2012


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Le point, en 2009, sur la certification ISO 27001, en novembre 2008, de la Française des Jeux FDJ (CA : 9,2 milliards d'euros), norme qui décrit les exigences quant à la mise en place d'un système de management de la sécurité de l'information (SMSI). Brefs entretiens avec Thierry Pujol, directeur de la sécurité à la FDJ sur la certification de l'entreprise, et Gérome Billois consultant chez Solucom sur la procédure de la certification. Illustration du Plan, Do, Check, Act, projet pour la certification de la FDJ (P : dire ce que l'on va faire, D : faire ce que l'on a dit; C : mesurer les écarts entre le prévisionnel et l'effectif, A : entreprendre des actions correctives pour réduire les écarts). Données chiffrées sur le nombre de joueurs de la FDJ, le nombre de points de ventes et collaborateurs ; les chiffres clés du projet PDCA.


Retour d'expérience, en mai 2009, sur la mise en place par l'entreprise française semi-publique de jeux d'argent Française des Jeux (FDJ, CA 2008 de 9,3 milliards d'euros), d'un logiciel de gestion prévisionnelle des emplois (GPEC), dans le cadre de son plan de réorganisation, baptisé Grand Large. Choix du logiciel Talentsoft, déployé sur un serveur hébergé et administré dans le centre IBM de Montpellier. Détails sur les différentes étapes du projet : les besoins, cartographier métiers et compétences ; le choix, un outil décisionnel puissant ; la mise en oeuvre, de nombreux groupes et ateliers de travail ; les écueils, ne pas figer la cartographie. Bref témoignage du responsable de projet. Schéma de fonctionnement de la solution web hébergée et interfacée. Calendrier du projet. Quelques données chiffrées.


Le point, en 2009, sur la décision de la Française des Jeux (FDJ) de mettre fin au déploiement programmé des jeux dans les grandes et moyennes surfaces (GMS), qui amenait à la création d'un réseau parallèle menaçant pour les buralistes. Détails. Informations sur les manifestations des élus de la profession buraliste. Point rapide sur l'avenir de l'activité jeux dans le réseau des buralistes. Pas de chiffres.


Document de fond, sous forme de dossier, sur les enjeux de la Française des Jeux (FDJ), entreprise française semi-publique de jeux d'argent, expliqués aux buralistes et aux pouvoirs publics, sous forme de négociations. Sommaire. Des discussions longues et difficiles (p 15) : bilan des négociations entre la FDJ et la Confédération des buralistes. Des jeux aux caisses de toutes les grandes et moyennes surfaces (GMS) ? (pp 16-17). Il va bien falloir nous convaincre... : les arguments de la Confédération des buralistes (pp 18-19). Données chiffrées sur le nombre de buralistes, diffuseurs de presse et bars en France, la part du CA des buralistes dans le CA global de la FDJ (p 15) ; le nombre d'implantations de la FDJ en GMS entre 2008 et 2009 (p 16).


Point rapide sur les résultats financiers 2008 de l'opérateur de jeux français La Française des Jeux (CA de 9,2 milliards d'euros, en recul de 1,1%), marqués par l'effondrement du Rapido consécutif à l'interdiction de fumer dans les cafés, et la baisse des ventes de tickets de jeu à gratter. Détails. Données chiffrées.



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19/12/2012


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Tags : Secteur, revue de presse, française des jeux
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