Casino (France) - Profil

Publié par : Etudes_pro

L'activité et les chiffres-clés 2011-2012. Casino et l'international. Casino et l'environnement. Casino et sa stratégie multiformats de magasins. Et aussi… les ressources humaines, la politique commerciale, les grandes dates de l'histoire du groupe, ses hommes forts... Profil d'entreprise - Mis à jour décembre 2012


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Article court, avec quelques données chiffrées, sur le redressement des enseignes françaises de grande distribution Carrefour et Casino, à l'occasion de la publication de leurs résultats du premier trimestre 2010, avec des progressions respectives de +5,5 % à 23,96 milliards d'euros, et +5,6 % à 6,6 mds EUR. Les deux groupes ont profité sur cette période de leurs bons résultats à l'international ; Carrefour bénéficie d'une image "prix" qui s'améliore, tandis que Casino tire avantage de ses investissements prix. Pour les deux groupes, leurs filiales hard discount restent en difficulté. Quelques détails.


Le point, en avril 2010, sur les résultats enregistrés en 2009 par le groupe de distribution français Casino, qui a bien résisté à la crise économique malgré une diminution de son résultat opérationnel de -4,5 % à 1,2 milliard d'euros, et un bénéfice de 543 millions d'euros, supérieur à celui de son rival Carrefour qui a un CA trois fois plus élevé. Pour 2010, Casino compte privilégier ses différents formats de magasins à l'exception de ses Géants Casino, en difficulté, et ses autres secteurs d'activité (immobilier, commerce électronique, restauration). Quelques détails sur les résultats des filiales de Casino : Cdiscount et Mercialys. Encadré sur les projets de Casino pour 2010 : une stratégie multicanal avec Cdiscount, de nouvelles offres MDD, des repositionnements tarifaires. Données chiffrées sous forme de tableau ; résultats comparatifs des groupes Casino et Carrefour en 2009 (données groupe et France) ; résultats et rentabilité des différentes enseignes du groupe Casino (Casino, Monoprix, Géant, Franprix Leader Price, autres secteurs).


Le point, avec quelques données chiffrées, sur la stratégie 2010 du groupe français de grande distribution Casino, qui a vu ses résultats diminuer en 2009 de 4,5% environ en France et à l'international pour un CA de plus de 15 milliards d'euros. Différents axes stratégiques : la baisse des prix au sein des enseignes Géant et Leader Price ; le développement de plusieurs partenariats avec de grandes marques


Analyse, début 2010, de l'activité et de la situation économique du groupe français de distribution Casino (CA 2009 estimé de 28,210 milliards d'euros) qui, avec de nombreux facteurs favorables (ouverture et rénovation de magasins discount et de proximité, nouvelle organisation des hypermarchés, synergies d'achats entre les différentes enseignes, croissance du Brésil), devrait enregistrer une croissance supérieur à l'économie mondiale et voir encore son action montée en 2010 (+27% en 2009, contre +22% en 2008). Détails et explications. Point rapide sur l'activité du groupe au Brésil. Nombreuses données chiffrées sous forme de tableaux et graphiques : résultats comptables 2008 et estimations 2009 et 2010 ; répartition du CA et du résultat opérationnel courant entre l'activité française et internationale et par catégorie de magasin ; évolution de la marge opérationnelle courante entre 2000 et 2010 ; taux de dette annuel sur fonds propres (en %) entre 2004 et 2010.


Document de fond sous forme de dossier consacré, en décembre 2009, à la stratégie du groupe de distribution français Casino, qui, face à la crise, accélère ses plans d'actions pour redéfinir son modèle. Sommaire. Point sur la situation du secteur de la grande distribution qui connaît une baisse de consommation ainsi qu'une désaffection du format hyper, et sur la stratégie de Casino qui voit sa marge se dégrader et sa part de marché diminuer et intensifie ainsi ses plans d'actions (réduction des coûts, rationalisation du parc, valorisation des actifs) (pp 31-34). L'international, un point fort : point sur la stratégie internationale de Casino qui consiste à développer sa position dans certains pays cibles (pp 34-38). Une image prix en décalage : point rapide sur la stratégie de Casino qui consiste à se concentrer sur un segmentation de la clientèle alors que ses concurrents travaillent sur le prix (pp 38-39). Quelques données chiffrées.


Point, en septembre 2009, sur les résultats (conformes aux attentes) réalisés par le groupe de distribution français Casino au cours du premier semestre 2009 et sur la stratégie du groupe qui repose sur un nouveau programme de réduction des coûts via la réduction de la taille de ses hypermarchés. Casino a enregistré un résultat net stable à 231 millions d'euros (malgré une baisse de 2,6% de son CA), grâce au dynamisme des activités à l'international. Quelques données chiffrées.



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19/12/2012


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Français


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