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Etude de cas Zara |
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Publié par :
Stratfi
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Etude de cas Zara. Etude de cas issue du cours de stratégie d'entreprise. 1975 : création de l'enseigne Zara à la Corogne Galice.Le secteur du textile habillement. Une industrie traditionnellement de main d'oeuvre (peu qualifié) Mais évolution vers une industrie de plus en plus capitalistique.Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquences d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels.Quels sont les facteurs clés de succès de Zara (les sources de son avantage concurrentiel) ? Pourquoi ZARA a choisi de recourir fortement à l'intégration verticale alors que d'autres recourent massivement à l'externalisation (Modèle Nike ou H&M) ou à des modèles hybrides (Benetton) ?
H&M a gagné des PDM en 2008 grâce à son positionnement sur des prix bas.
- Une industrie mondiale, très concurrentielle : Plus de 170 pays producteurs.
- Tendance à la délocalisation de la production vers les PVD
- Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens
- Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail)
- coefficient budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières années.
- Une baisse des ventes de 3,5% en France sur les 4 premiers mois de 2008
- rôle des soldes : 1/3 du CA des distributeurs
- rôle clé de l'innovation et des TIC (technologies de l'information et de la communication)
Un concept de M. Porter qui permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquences d'opérations élémentaires et d'identifier les sources d'avantages concurrentiels potentiels.
21/12/2010
Langue :
Français
Pages :
13
Consultations :
20663
Auteur : Thierry Pénard
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