Etude de cas stratégie : Zodiac

Principe d'organisation autonome d'activité en faisant fructifier les échanges et les synergies. Production en juste à temps :

- Implantation INTERNATIONALE (recherche de la taille critique)

- Leader mondial sur plusieurs de ses marchés

- Forte valeur ajoutée du service après-vente

- Rachat de sociétés déjà référencées

- Faiblesse du dollar favorise les acquisitions américaines

- Complémentarité des différentes activités (paquets complets)

Les entrants potentiels Fortes barrières à lâ??entrée (investissements R&D, RH, (acceptation par le marché Pas de nouveaux entrants significatifs.

Stratégie Corporate : poursuivre la croissance externe afin de maximiser les synergies industrielle, commerciale et financière.

- Acquisitions horizontales visant à dégager des économies d'échelle en atteignant la taille critique

- La croissance externe est un moyen rapide pour Zodiac de renforcer sa position concurrentielle sur le plan mondial.

- Complémentarité des savoir-faire

- Continuer la politique de cession des activités les moins rentables et les acquisitions pour préserver une cohérence de croissance externe

- Saisir des opportunités sur de nouveaux marchés (ex : Asie)

- Améliorer la productivité en Europe (implantation dans les pays de l'est)

- Ã?largir le portefeuille client (ex : industrie automobile)

- Accroître la dollarisation des achats pour être moins sensible aux variations du taux de change et réduire les coûts