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Etude de cas stratégie : EDF |
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Publié par :
Casestudd
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Etude de cas stratégie : EDF. Etude de cas EDF. Libéralisation des marchés : prendre des parts de marché ailleurs Ouverture du marché de l’énergie beaucoup plus lente en France que dans le reste de l’UE. Aucun acteur européen ne semble en mesure de développer une stratégie véritablement mondiale. Aucun autre électricien ne semble développer de stratégie européenne. Stratégie d'EDF : Parc de production compétitif (22% de l’électricité UE). Leader en puissance installée (2 x les concurrents européens). Entreprise très présente dans le nucléaire (54% de sa capacité installée). Groupe innovateur (énergies renouvelables). Part de marché de 80% en France malgré l’ouverture. Large implantation internationale : portefeuille pays diversifié avant l’ouverture. Position dans les services énergétiques (participation de 34% dans Dalkia, n°1 services liés à l’énergie en Europe). Libéralisation des marchés : l’ouverture du capital va favoriser l’apport de cash frais et immédiatement disponible. Forte culture d’entreprise.
* Libéralisation des marchés : prendre des parts de marché ailleurs
* Ouverture du marché de l'énergie beaucoup plus lente en France que dans le reste de l'UE.
* Aucun acteur européen ne semble en mesure de développer une stratégie véritablement mondiale.
* Aucun autre électricien ne semble développer de stratégie européenne
La libéralisation des marchés peut attirer de nombreux concurrents sur le marché historique.
* Saturation des capacités productives.
* Directive européenne sur la limitation des émissions de gaz à effet de serre
* Dépendance aux conditions climatiques.
Parc de production compétitif (22% de l'électricité UE). Leader en puissance installée (2 x les concurrents européens). Entreprise très présente dans le nucléaire (54% de sa capacité installée)
* Groupe innovateur (énergies renouvelables)
09/01/2013
Langue :
Français
Pages :
26
Consultations :
13878
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