Etude de cas American Apparel

Entreprise publique fondée en 1997 par Dov Charney Verticalement intégrée, 6700 employés en 2007

Industrie manufacturière (vêtements et accessoires de mode) Revenus net de 387 millions US en 2007, 185 magasins en 2007 Usine et quartiers généraux basés à Los Angeles

Travailleurs de l'usine (couture) gagne plus du double du salaire minimum

Avantages aux employés : stationnement, transport public, couverture médicale, clinique médicale, prêts de bicyclettes, sécurité d'emploi

Milite en faveur d'une réforme de l'immigration (Legalize L.A.) S'est doté de politiques environnementales (utilisation de coton organique, réduction de la consommation énergétique de l'usine par l'installation de panneaux solaires, recyclage, etc.)

Quels sont les principaux éléments que vous avez relevés concernant les identités de groupe et d'entreprise?

Impression de participer à une révolution industrielle Atmosphère indisciplinée dans l'usine

Les employés manuels et leurs chefs d'équipe semblent être majoritairement immigrants

Certains employés semblent s'identifier à la clientèle Image d'employés heureux et motivés

Employés effectuent des tâches répétitives et sont payés au rendement

Selon vous (en vous basant sur la typologie de Sainsaulieu (1995), p. 73 de votre volume), à quel modèle identitaire correspond le type d'identité de groupe chez American Apparel ?

Quatrième poursuite contre Dov Charney pour harcèlement sexuel L'ancien assureur de l'entreprise refuse de payer pour la défense American Apparel a admis faire l'objet d'une vérification fiscale du gouvernement.