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Comment améliorer durablement la performance dans votre entreprise |
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Publié par :
Sparta
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Description : Comment améliorer durablement la performance dans votre entreprise.
Consulter un extrait ci-dessous
Comment améliorer durablement la
performance dans votre entreprise?
Didier Cortial
JEM Conseil
cortial.didier@gmail.com
Gsm : 06 33 35 22 24
qui fixent les objectifs.
qui définissent la stratégie pour atteindre les objectifs.
qui définissent et mettent en place les tactiques pour appliquer la
stratégie.
qui exécutent les tactiques.
Le manager est clé pour atteindre les objectifs
fixés par les actionnaires
A quoi sert le Manager ?
Définir les tactiques.
Obtenir le meilleur de son équipe.
Contrôler la réalisation des tactiques.
Identifier et supprimer la non performance.
Former ou faire former.
Sélectionner et recruter.
Le Manager obtient que les tactiques soient
correctement exécutées.
Le Manager a des contraintes
Organisation
Multitâche
Disponibilité
Solitude
Surmenage
Loisirs
Vie personnelle
est indispensable au Manager
Le Manager avec son équipe
Communication
Organisation
Disponibilité
Leadership
Conflits
Le Manager assure la cohésion de son équipe
et en obtient les meilleures performances
Le Manager avec ses collaborateurs
Identifier les compétences
Evaluer
Faire progresser
Former
Le Manager permet à ses collaborateurs
Stimuler et coordonner
Faire comprendre
directives
les décisions
Confier les missions
Faire émerger des idées
Le Manager ne doit plus imposer,
il doit convaincre
Les paradoxes du management
et Consulter
et Anticiper
et Garantir la qualité
et Initier les changements
et Entretenir la paix sociale
Le Manager et les défis du XXIe siècle
Le manager doit devenir un leader créatif
Si le Manager a de grandes
a-t-il toujours
le mode d'emploi
pour réussir
dans sa fonction?
Il faut repenser le rôle du manager
une forme différente. De chef qui contrôle, il devient leader qui sollicite,
qui impulse, qui incarne et qui éduque.
cela elles zapperont vers un autre programme...
Aucun concours ne prépare à cette nouvel e fonction de manager. Nous
concourront à découvrir les talents de demain et à les fidéliser.
de demain
Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas,
c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.
[Sénèque]
Merci pour votre attention.
Didier Cortial
JEM Conseil
cortial.didier@gmail.com
Gsm : 06 33 35 22 24
performance dans votre entreprise?
Didier Cortial
JEM Conseil
cortial.didier@gmail.com
Gsm : 06 33 35 22 24
qui fixent les objectifs.
qui définissent la stratégie pour atteindre les objectifs.
qui définissent et mettent en place les tactiques pour appliquer la
stratégie.
qui exécutent les tactiques.
Le manager est clé pour atteindre les objectifs
fixés par les actionnaires
A quoi sert le Manager ?
Définir les tactiques.
Obtenir le meilleur de son équipe.
Contrôler la réalisation des tactiques.
Identifier et supprimer la non performance.
Former ou faire former.
Sélectionner et recruter.
Le Manager obtient que les tactiques soient
correctement exécutées.
Le Manager a des contraintes
Organisation
Multitâche
Disponibilité
Solitude
Surmenage
Loisirs
Vie personnelle
est indispensable au Manager
Le Manager avec son équipe
Communication
Organisation
Disponibilité
Leadership
Conflits
Le Manager assure la cohésion de son équipe
et en obtient les meilleures performances
Le Manager avec ses collaborateurs
Identifier les compétences
Evaluer
Faire progresser
Former
Le Manager permet à ses collaborateurs
Stimuler et coordonner
Faire comprendre
directives
les décisions
Confier les missions
Faire émerger des idées
Le Manager ne doit plus imposer,
il doit convaincre
Les paradoxes du management
et Consulter
et Anticiper
et Garantir la qualité
et Initier les changements
et Entretenir la paix sociale
Le Manager et les défis du XXIe siècle
Le manager doit devenir un leader créatif
Si le Manager a de grandes
a-t-il toujours
le mode d'emploi
pour réussir
dans sa fonction?
Il faut repenser le rôle du manager
une forme différente. De chef qui contrôle, il devient leader qui sollicite,
qui impulse, qui incarne et qui éduque.
cela elles zapperont vers un autre programme...
Aucun concours ne prépare à cette nouvel e fonction de manager. Nous
concourront à découvrir les talents de demain et à les fidéliser.
de demain
Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas,
c'est parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles.
[Sénèque]
Merci pour votre attention.
Didier Cortial
JEM Conseil
cortial.didier@gmail.com
Gsm : 06 33 35 22 24
Informations
Date :
Langue :
Pages :
Consultations :
12/05/2011
Langue :
Français
Pages :
12
Consultations :
5163
| Note : |
Résumé
Tags : Management, performance, organisations
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