|
Redéfinir le rôle du manager |
|
Publié par :
Frenchcorp
|
|
Hier relais privilégié de la direction dans l'organisation taylorienne, le manager voyait son importance confortée par son rôle dans le contrôle de la productivité des équipes. Plus qu'un simple échelon dans l'entreprise, il était, par sa fonction de médiateur entre la base et le patron, un allié indispensable de la direction générale. S'il devait à celle-ci son statut, il partageait également avec elle une grille de lecture commune. http://www.institut-entreprise.fr/index.php?id=1273
L?horizon 2020, plusieurs tendances de long terme affecteront l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise, et le rôle que le management joue en son sein : élévation générale du niveau de qualification, coexistence de générations aux attentes de plus en plus divergentes, développement d'équipes
En lien avec la stratégie définie par la direction générale, le manager devra être de plus en plus porteur et générateur de sens pour l'action de ses équipes. De même, il lui faudra se montrer capable d'intégrer, au sens fort du mot, des équipes de plus en plus diverses, tant en termes d'âge que d'origine sociale ou géographique. Enfin, évoluant au sein d'organisations aplaties et transverses, il devra fonder par lui-même sa légitimité à travers sa capacité à imposer son leadership à ses équipes et à les faire progresser.
Cette évolution nécessaire se trouve aujourd'hui contrariée par plusieurs facteurs qui contribuent au désengagement du manager : banalisation du statut de cadre ; écart croissant de rémunération entre managers et dirigeants ; affaiblissement du pouvoir du manager intermédiaire par l'écrasement des lignes hiérarchiques ; réduction de ses marges de man?uvre par la généralisation des technologies de l'information. L'Institut de l'entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d'organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements.
30/12/2010
Langue :
Français
Pages :
72
Consultations :
5634
Editeur : L'institut de l'entreprise
Cet exemple de rapport d’étonnement permet : 1. Que le nouveau collaborateur se sente valorisé au travers de sa...
Ce document présente les best practices pour l'élaboration d'une fiche de suivi de projet. Il s'agit d'un document type...
Ce document présente les meilleures pratiques pour l'élaboration d'une fiche d'entretien individuel. Il s'agit d'un document...
Plan : introduction I. Les étapes d’élaboration d’une recherche scientifique: II. Structure...
Le concept de nouvelles technologies, apparu à la fin des années 1970, avec les développements dans le domaine de...
Ce document présente les best practices pour l'élaboration d'un exemple générique de procédure de gestion du personnel. Il...
Etude de cas Elior : Le financement par LBO. Etude de cas issue des travaux de la commission Financement de l'entreprise....
Etude de cas Alstom : La couverture du risque de change. Etude de cas issue des travaux de la commission Financement de...
Un exemple d'internationalisation dynamique: la stratégie d'implantation de Chargeurs en Chine. Etude de cas issue des travaux...
Etude de cas Total : Le rachat d'actions. Etude de cas issue des travaux de la commission Financement de l'entreprise....
L'internationalisation du groupe AXA et son implantation en Asie du Sud-Est. Etude de cas issue des travaux de la commission...
Etude de cas Air France : Le financement des avions. Etude de cas issue des travaux de la commission Financement de...
| Aucun commentaire pour cette publication |
 |
|
Vous pouvez vous référer aux conditions générales de vente et d'achat du portail pour connaître les modalités d'achat.
|