Je suis le nouveau chef

Dans le cas où il s'agit d'une promotion interne, vous pouvez soit être nommé à la tête d'anciens collègues en remplacement de votre chef, soit être promu à un poste plus élevé dans un autre service ou département. Gardez à l'esprit ces différents cas qui demandent d'adapter les conseils qui suivront dans ce livre.

Pour être à la hauteur, il faut avoir une " vision ", c'est-à-dire une représentation de la collectivité et de son fonctionnement en vue d'atteindre ses objectifs. C'est pourquoi, nous commencerons par l'étude de ce qu'il faut faire pour élaborer les grandes lignes d'une " stratégie de management ".

Lorsqu'un nouveau chef arrive dans son poste, il a un mois ou deux de " période d'observation ". Cette période s'offre à lui pour qu'il prenne connaissance des forces et faiblesses de son équipe ; cette période s'offre également aux collaborateurs pour qu'ils évaluent leur nouveau patron ; elle est donc très importante.

Elle va grandement influer sur la " vie " du service ou de l'équipe, de même que sur la structuration des relations qui vont se mettre en place entre le nouveau chef et ses équipiers. Certains spécialistes disent même que tout se " joue " dans les trente premiers jours.

Même s'il s'agit d'une promotion interne (lorsqu'un membre du service ou de l'équipe en prend la tête), les conseils qui suivent restent valables et tout aussi applicables. En effet, il s'agit, pour tout le monde, d'un " changement " par rapport à l'ancien patron, et chacun est en droit d'attendre une évolution et une amélioration (cette attente générale est quelque chose dont vous devrez, du reste, vous souvenir et tirer parti).

Ce changement est le moment d'affirmer votre nouveau statut. Les collègues perdent leurs statuts d'égaux pour devenir des membres de l'équipe et des " collaborateurs " du nouveau responsable. Celui-ci doit évidemment marquer ce passage et faire comprendre ce qui va changer dans les rapports et la façon de manager. Il faut bien se dire que l'on ne pilote pas un service ou une équipe avec une bande de copains. Le chef a des responsabilités qu'il ne partage pas, il joue très souvent son avenir et sa carrière à travers la façon dont il va manager et réussir son management.

Le premier phénomène dont vous devez avoir conscience, c'est que vous n'êtes plus un équipier anonyme. Lorsque vous n'étiez pas chef, beaucoup de vos conduites passaient inaperçues.