Reporting et contrôle budgétaire

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REPORTING ET
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G . C H A R R E A U X / P. J O F F R E
REPORTING ET
Philippe LARDY
3, chemin de Mondeville
14460 COLOMBELLES
http://www.editions-ems.fr
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Le logo qui figure sur la couverture de ce livre mérite une explication. Son objet
loppement massif du photocopillage.
Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expres-
sément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette
voquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même
ment sur quelque support que ce soit le présent ouvrage sans autorisation de
(CFC) 3, rue Hautefeuille, 75006 Paris (Code de la propriété intellectuelle,
articles L. 122-4, L. 122-5 et L. 335-2).
ISBN : 2-84769-008-5
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INTRODUCTION
lui-même, mais simplement un instrument à la disposition des diri-
objectifs fixés. Bien évidemment, les systèmes budgétaires sont rare-
ment des créations ex nihilo, ils obéissent souvent à des contraintes his-
toriques et environnementales. Dans certains cas, ils sont même
étroitement encadrés par des dispositions législatives et réglementaires.
Cependant, dans toutes ces circonstances diverses, il convient de ne
Selon le dictionnaire Robert & Collins, le mot anglais courant
« reporting » pourrait se traduire par « reportages » en français. Mais la
meilleure traduction consisterait à se reporter au verbe anglais « to
« rapporter, rendre compte de, signaler, rapporter, faire le compte rendu
de ». Dans cet ouvrage, nous considérerons donc le reporting comme le
période considérée. Dans les organisations, parler de « système de
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Cet ouvrage vient compléter les trois précédents ouvrages du (ou
des) même(s) auteur(s) : « Audit et contrôle interne », « La comptabilité
sable mais, aussi et surtout, à travers la connaissance des ressources
contrôle interne apparaissent comme les compléments indispensables
Nous serons donc amenés tout au long de cet ouvrage à faire référence
aux trois autres ouvrages pour approfondir tel ou tel point apparaissant
dans le cours de notre exposé.
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chapitre 1
les enjeux
des systèmes
budgétaires
et de reporting
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Introduction ....................................................................................
Chapitre 1. les enjeux des systèmes budgétaires et de reporting .....
de contrôle de gestion...............................................
du pilotage économique des organisations ...............
du système budgétaire ..............................................
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70918 - Folio : p228 - Type : pINT 06-01-09 06:52:29
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Section III. les attentes des acteurs des organisations...............
stratégiques ...............................................................
notamment dans le secteur public ............................
Chapitre 2 : la construction des budgets......................................
Section I. les fonctions du contrôle budgétaire..........................
§ 1. la prévision.......................................................................
de gestion dans les grandes entreprises ....................
environnementales ....................................................
§ 2. la gestion des ressources .................................................
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§ 1. la définition des objectifs stratégiques.............................
Chapitre 3 : le contrôle budgétaire...............................................
Section I. le choix des structures organisationnelles ................
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de la performance...................................................... 111
de sociétés et les autres entités consolidées ................. 120
dans le secteur public................................................ 122
Section III. les outils du contrôle budgétaire ............................. 123
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Chapitre 4 : le reporting ................................................................ 135
environnementales .................................................... 141
du dirigeant ............................................................... 151
et des projets ............................................................. 153
et opérationnelles ...................................................... 153
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Section III. les éléments du reporting ............................................. 157
routier....................................................................... 174
Chapitre 5. les nouvelles approches en matière de reporting
et de contrôle budgétaire........................................... 179
Section I. la remise en cause du système budgétaire et du principe
incorporels ................................................................ 186
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en place ......................................................................... 187
et des aspects incitatifs ............................................. 190
et opérationnelle : le « Balanced Scorecard » ......... 191
opérationnelles .......................................................... 194
dans un cadre unique ................................................ 195
opérationnelles.......................................................... 201
de la communication................................................ 204
les ERP (« Enterprise Resources Planning ») .............. 205
et de contrôle ............................................................ 210