Cours introductif au Management

Publié par : Bertrand

Cours introductif au Management. Différentes approches sont indispensables pour comprendre le management. Les aspects économiques doivent être pris en compte afin de mener une politique de management efficace. Le leadership d'un manager fait egalement partie intégrante de celui-ci, celui ci peut se développer grâce a différentes techniques et théories de développement personnel. Découvrez également les fondements du management qui se sont développés au début du 20° siècle avec le taylorisme


Consulter un extrait ci-dessous

Introduction aux théories des organisations


* Multiplicité et complémentarité des apports théoriques

* La difficulté de classement des apports théoriques

* Les théories et les réalités: quels liens?

* Les méthodes de conceptualisation

* Les " lois " et le contexte

* Comment " apprendre " les théories?

* Intégrer les concepts

* Savoir développer les idées essentielles des différents courants

* Comprendre l'intérêt des théories pour l'analyse des situations concrètes


B/ L'économie industrielle

* Vers une vision plus réaliste du fonctionnement des marchés

* Quelques apports essentiels de l'économie industrielle : l'analyse des structures concurrentielles, le cycle de vie des activités, les courbes d'expérience...

* Les concepts de base de l'analyse stratégique sont issus de l'économie industrielle (ex: I. Ansoff, M. Porter)


B/ La sociologie des organisations (SdO)


* De la sociologie du travail à la sociologie des organisations

* Les travaux de M. Crozier et E. Friedberg

* Les hypothèses centrales de la SdO :

* Rôle des individus et de leurs interactions

* Rationalité limitée et contingente des acteurs

* L'analyse stratégique des organisations

* Stratégies d'acteurs et zones d'incertitude

* Les systèmes d'action concrets

* Portée et limites de la SdO


Cela suppose que l'intérêt collectif du groupe s'appuie sur des règles sociales qui sont en réalité " construites " et régulent l'action du groupe


Deux sortes de règles: celles imposées par le management au groupe (régulation de contrôle), celles issues de l'interprétation de ces règles par le groupe (régulation autonome)


La " régulation conjointe " résulte de la rencontre entre les deux formes de régulation et établit un compromis entre autonomie et contrôle


Le social n'est pas un " décor " de l'activité économique: les agissent aussi en fonction des structures sociales dont ils ont intégré les valeurs



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Informations
Date :

30/12/2012


Langue :

Français


Pages :

24


Consultations :

7375


Note :
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Résumé
Tags : Management, cours, introduction, management
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