Cours introductif au Management

Introduction aux théories des organisations

* Multiplicité et complémentarité des apports théoriques

* La difficulté de classement des apports théoriques

* Les théories et les réalités: quels liens?

* Les méthodes de conceptualisation

* Les " lois " et le contexte

* Comment " apprendre " les théories?

* Intégrer les concepts

* Savoir développer les idées essentielles des différents courants

* Comprendre l'intérêt des théories pour l'analyse des situations concrètes

B/ L'économie industrielle

* Vers une vision plus réaliste du fonctionnement des marchés

* Quelques apports essentiels de l'économie industrielle : l'analyse des structures concurrentielles, le cycle de vie des activités, les courbes d'expérience...

* Les concepts de base de l'analyse stratégique sont issus de l'économie industrielle (ex: I. Ansoff, M. Porter)

B/ La sociologie des organisations (SdO)

* De la sociologie du travail à la sociologie des organisations

* Les travaux de M. Crozier et E. Friedberg

* Les hypothèses centrales de la SdO :

* Rôle des individus et de leurs interactions

* Rationalité limitée et contingente des acteurs

* L'analyse stratégique des organisations

* Stratégies d'acteurs et zones d'incertitude

* Les systèmes d'action concrets

* Portée et limites de la SdO

Cela suppose que l'intérêt collectif du groupe s'appuie sur des règles sociales qui sont en réalité " construites " et régulent l'action du groupe

Deux sortes de règles: celles imposées par le management au groupe (régulation de contrôle), celles issues de l'interprétation de ces règles par le groupe (régulation autonome)

La " régulation conjointe " résulte de la rencontre entre les deux formes de régulation et établit un compromis entre autonomie et contrôle

Le social n'est pas un " décor " de l'activité économique: les agissent aussi en fonction des structures sociales dont ils ont intégré les valeurs