Le management de l'organisation : la dynamique des structures

Publié par : Bachelier

La structure de l'organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches


Consulter un extrait ci-dessous

La structure organisationnelle :


. est formalisée et représentée par l'organigramme (structure formelle); approche illustrative de la définition de Mintzberg.


. intègre des structures informelles (par exemple, pouvoirs non formalisés comme la maîtrise d'une ressource, pouvoir d'expertise,...)


Cette structure est composée d'organes de liaisons entre ces organes


- opérationnels(servant directement l'exploitation de l'organisation)


- fonctionnels (soutiennent les organes opérationnels ou contrôlent : comptables, ressources humaines,..)


-hiérarchiques


-fonctionnelles (relations de contrôle et de planification dans des domaines de compétence spécialisée)


- de conseil (concernent souvent des organes dépendant d'une direction générale)

- Management des organisations et stratégies


â?¢La structure fonctionnelle (exemple d'un Tour-Opérateur)


â?¢ Lisibilité

Chefs de produits

Assistants

Individuels


â?¢ rigidité


Individuels


â?¢ Unicité commandement


â?¢ Ressources concentrées


â?¢ peu réactive


â?¢ pas de transversalité


â?¢ La structure divisionnelle (exemple d'un Tour Opérateur)







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Informations
Date :

04/01/2011


Langue :

Français


Pages :

16


Consultations :

8398


Note :
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Résumé

Auteur : Gérard Lécrivain


Tags : Cours, management, management des organisations
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