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Le management de l'organisation : la dynamique des structures |
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Publié par :
Bachelier
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La structure de l'organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches
La structure organisationnelle :
. est formalisée et représentée par l'organigramme (structure formelle); approche illustrative de la définition de Mintzberg.
. intègre des structures informelles (par exemple, pouvoirs non formalisés comme la maîtrise d'une ressource, pouvoir d'expertise,...)
Cette structure est composée d'organes de liaisons entre ces organes
- opérationnels(servant directement l'exploitation de l'organisation)
- fonctionnels (soutiennent les organes opérationnels ou contrôlent : comptables, ressources humaines,..)
-hiérarchiques
-fonctionnelles (relations de contrôle et de planification dans des domaines de compétence spécialisée)
- de conseil (concernent souvent des organes dépendant d'une direction générale)
- Management des organisations et stratégies
â?¢La structure fonctionnelle (exemple d'un Tour-Opérateur)
â?¢ Lisibilité
Chefs de produits
Assistants
Individuels
â?¢ rigidité
Individuels
â?¢ Unicité commandement
â?¢ Ressources concentrées
â?¢ peu réactive
â?¢ pas de transversalité
â?¢ La structure divisionnelle (exemple d'un Tour Opérateur)
04/01/2011
Langue :
Français
Pages :
16
Consultations :
4118
Auteur : Gérard Lécrivain
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