Approches et modèles d'analyse stratégique

Publié par : Bachelier

Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing .Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d'autres facteurs


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Les facteurs clés de succès (FCS) qui sont explicatifs d'un avantage concurrentiel. L'activité de l'entreprise peut alors être décomposée en segments stratégiques (ou DAS Domaines d'Activités Stratégiques) qui présentent les mêmes FCS à l'origine de la création de valeur (ce qui facilite les choix en matières d'allocation des ressources et les choix stratégiques comme un recentrage, par exemple).


La part de marché relative, en marquant la position concurrentielle de l'entreprise, identifie le degré de rentabilité du segment d'activité (grâce à l'effet d'expérience que lui procure sa position concurrentielle, le segment d'activité génère des ressources cad de la rentabilité).


Cette matrice est représentée par un graphe à deux dimensions : la PDM relative (notre % d'activité en volume ou en valeur au regard de l'activité du leader) est en abscisse (abscisse inversée graduée de 0 à 10 et en considérant que la valeur médiane est 1) et le taux de croissance du segment d'activité en ordonnée (classiquement normée de 0 à 20% avec 10% comme valeur médiane)



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Informations
Date :

04/01/2011


Langue :

Français


Pages :

25


Consultations :

5343


Note :
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Résumé

Auteur : Gérard Lécrivain


Tags : Cours, management, analyse stratégique
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