Lafuma, l'exemple d'une entreprise qui a intégré le développement durable au niveau de ses processus industriels

Bonjour à tous. Voici la deuxième conférence du cycle. Nous accueillons aujourd'hui le Président Directeur Général du groupe Lafuma, Monsieur Philippe Joffard qui nous fait le plaisir d'être avec nous et qui va nous montrer comment il est possible d'avoir une autre vision du management. Dans un article que j'ai lu ce week-end en préparant ce séminaire, il y a quelque chose qui m'a fasciné. Jean Bossard avec qui il a travaillé lui a dit un jour " Je vois en toi quelqu'un qui pourrait diriger Lafuma ".

Merci de cette introduction et merci de votre accueil. En réalité, je suis membre de la famille Lafuma. La société a été fondée par trois frères dont l'un est mon grand-père. Effectivement, j'ai eu la chance de travailler très jeune aux côtés de Jean Bossard qui m'a dit un jour : " Mais Joffard, pourquoi faites-vous du conseil alors que vous avez une entreprise familiale qui va plutôt mal ? Mon avis serait plutôt que vous vous en occupiez ". Voilà comment il a généré ma vocation.

Je vous vois aujourd'hui pour parler du développement durable. Parler du développement durable, c'est parler de l'entreprise. J'ai fait une présentation en deux parties, une sur l'entreprise et une sur le développement durable. J'ai partagé la partie sur l'entreprise en deux, une partie historique et de présentation générale pour que vous ayez une vision d'ensemble et une partie approche stratégique qui explique notre démarche de développement. La partie qui vous intéresse le plus aujourd'hui, c'est le développement durable, la façon dont nous l'avons compris, interprété et la façon dont nous essayons de le mettre en ?uvre. J'ai nommé cette partie " Croissance et Développement Durable " car j'ai voulu les associer et non pas les opposer comme cela peut-être une tendance à l'heure actuelle.