Maroc - Cas du ministère de la Santé : Stratégie et plan d’action 2008-2012

Publié par : Roch076

J espere avoir une reponse aux questions . Cette dynamique trouve sa source dans la nouvelle approche adoptée pour la ques- société civile, le partenariat et la bonne gouvernance. Car en effet, et malgré alarmants ; Un taux de mortalité maternelle (TMM) de 227 pour 100.000 naissances vivantes, un taux de mortalité infantile (TMI) de 40 pour 1.000, un fort déséquilibre en milieu rural et le milieu urbain, une couverture médicale ne dépassant guère 30 % de la population.


Consulter un extrait ci-dessous

Gestion non satisfaisante des hôpitaux publics qui souffrent d'un ensemble de carences dont notamment ; une gestion centralisée et administrative, le manque d'autonomie, manque d'organisation, absence d'organigramme et de règlement intérieur , manque de coordination avec les centre de soins de santé de base à l'échelle territoriale, aucune utilisation des outils modernes de gestion et de contrôle, manque de compétence managériale pour les directeurs des hôpitaux, une gestion traditionnelle des médicament encourageant leur déperdition, mauvaise qualité d'accueil et de prise en charge, une inadéquation entre le plateau technique et les ressources humaines nécessaires pour le faire fonctionner.


Absence d'une véritable politique de médicaments ; non prise en compte des médicaments génériques ; absence d'un référentiel de soins, manque de clarté et de flexibilité dans les procédures de fixation des prix et dans les taux de remboursement de certains médicaments, aucune possibilité n'est donnée aux pharmaciens pour la substitution des médicaments.


Au coeur de la stratégie préconisée pour atteindre les objectifs sus cités se trouve un repositionnement stratégique du rôle de l'Etat vers une dissociation entre l'activité de prestation de services (A l'instar du privé et des ONG), et celle de financement et d'assurance (Comme la CNOPS et la CNSS). De ce fait, cette stratégie s'articule autour des axes suivants ;


? Création plusieurs organismes publics autonomes de gestion des infrastructures hospitalières avec l'introduction d'un système de péréquation verticale (à l'échelle nationale entre régions riches et régions pauvres) ou horizontale (à l'échelle régionale entre population à faible revenu et population avec pouvoir d'achat élevé) leur permettant un équilibre financier tout en s'acquittant de leur mission de service public et des exigences de la solidarité nationale. Ceci implique en conséquence un recentrage du rôle du ministère de la Santé sur les activités de régulation, de planification, de contrôle et de veille sanitaire. Comme préalable à cette réforme, une mise en place d'une nouvelle organisation du ministère de la Santé qui réserve une place importante à la région.


? Un partenariat stratégique avec les ONG qui tient compte de leur dynamisme, de leur force de proposition et de leur capacité de mobilisation, et qui permet de créer un environnement favorable pour leur participation à l'effort national pour la promotion du secteur de la santé par notamment la création de statut juridique particulier de privé non lucratif (PNL).



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09/01/2013


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Français


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Auteur : ISCAE


Editeur : ISCAE


Tags : Strategir deduite strategie construite
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