L’intelligence stratégique : concept

Publié par : BELGHANAMI08

Plan : Première partie : L’intelligence stratégique concepts et méthodologie Chapitre 01 : Origine De L'intelligence Stratégique Chapitre 02 : Fondements Et Définitions De L’intelligence • Section 01 :Qu'est-Ce Que L’intelligence Stratégique (I.S.)? • Section 02 : Champs D’application Des Différents Concepts D’intelligence • Section 03 : Les Piliers De L'intelligence Stratégique • Section 04 : Les Enjeux De L'intelligence Stratégique Chapitre 03 : Des Concepts Associés A l'Intelligence Stratégique • Section 01 : stratégie • Section 02 : Knowledge Management (KM, ou management par la connaissance) • Section 03 : Innovation • Section 04 : Internationalisation • Section 05 : Intelligence territoriale Chapitre 04 : Le Modèle Du Cycle De l’Intelligence • Section 01 : Planification et mise en place de la démarche d’intelligence • Section 02 : la Collecte des informations • Section 03 : Le traitement de l’information • Section 04 : L’analyse de l’information • Section 05 : La diffusion des résultats Chapitre 05 : Définition Et Approches • Section 01 : Approches complémentaires • Section 02 :L’approche organisationnelle • Section 03 : l’approche informationnelle • Section 04 : l’intérêt de Cycle de l’Intelligence dans la démarche D’intelligence économique Chapitre 06 : L’intelligence Economique Au Service De La Stratégie D’entreprise • Section 01 : pourquoi s’adresser aux PME ? • Section 2 : L’intelligence économique en Algérie Deuxième partie L’intelligence stratégique aux entreprises algériennes faites recourt à d’autres concepts (L’intelligence économique – l’intelligence technologique- L’innovation & l’intelligence informationnelle) Chez SAÏDAL ;Chez SONATRACH ;Chez Algérie Télécom & Dans les collective locales : consacré sur le système d’information pour une CIN ou /et de passeport au niveau la daïra) ; Chapitre 01 : Autorités Et Spécialistes • Section 01 : L’approche des autorités de l’Etat • Section 02 : La conception des spécialistes Chapitre 02 : Les Formateurs, Les Producteurs Et Les Utilisateurs • Section 01 : Les écoles et les consultants • Section 02 : présentation de l'intelligence stratégique chez les entreprises algériennes Les entreprises


Consulter un extrait ci-dessous

L'intelligence stratégique (IS) a surtout été utilisée dans les milieux militaires, mais sa valeur va bien au-delà de l'amélioration de décision stratégique de toute organisation de décision. Asocial à plusieurs renseignement stratégique : Business Intelligence(BI), Competitive Intelligence,Gestion des connaissances (KM) et la veille concurrentielle (CI) qui définit l'intelligence comme étant stratégique et reconnaît les synergies entre les pièces constitutives de l'intelligence stratégique, par montre comment les dirigeants peuvent utiliser au mieux ces informations internes et externes vers de meilleures décisions.


Les études de cas comprennent des scénarios stratégiques de façons d'aborder l'intelligence d'affaires de façon plus stratégique pour répondre aux besoins des divers utilisateurs tout en évitant la prolifération des outils et des applications d'un point de vue de clé du succès.


L'Intelligence Stratégique est une technique relativement récente. C'est Harold Wilensky, dans un ouvrage intitulé " L'Intelligence Organisationnelle " et paru en 1967 qui a lancé le concept. Il définit l'Intelligence Economique comme " l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes ". (Wikipedia.org) Il s'agit donc de l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, en vue de son exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques Récolter et interpréter des informations normalement disponibles à tous afin de " décrypter les intentions des acteurs et de connaître leurs capacités " ;


Pour eux, " la notion d'Intelligence Economique implique le dépassement des actions partielles désignées par les vocables de documentation, de veille (scientifique et technologique, concurrentielle, financière, juridique et réglementaire), de protection du patrimoine concurrentiel, d'influence (stratégies d'influence des Etats-nation, rôle des cabinets de consultants étrangers, opérations d'information et de désinformation)". Selon les cultures et les régions concernées, les approches sont plus ou moins intégrées, plus défensives ou plus offensives. Il y a sans nul doute un dénominateur commun qui tient au fait de souligner l'importance pour les entreprises de placer l'information au coeur de leurs activités.


Personne physique ou morale capable de proposer et de conduire des actions d'influence ou de contre influence en vue d'un but précis et ciblé. Il s'agit de représenter des intérêts particuliers auprès du décideur public quelque soit sa forme - parlement, collectivité, ministère, agence gouvernementale...


On remarquera qu'il n'y a pas d'opportunités absolues, ni de risques rédhibitoires ou de modalités décisives. Tout doit être examiné en fonction de la situation de l'entreprise (forces et faiblesses) et des stratégies envisagées (croissance externe ou interne, repli, monopole etc..). Ce pourquoi l'équipe d'intelligence stratégique doit être impérativement intégrée dans l'équipe de décision stratégique.


Distingue ainsi l'intelligence informationnelle, l'intelligence opérationnelle ou compétitive et l'intelligence stratégique. Chaque palier comporte un certain nombre d'unités incrémentales (unités de formation) qui viennent enrichir les précédentes et qui peuvent être transférés dans le cadre d'un enseignement universitaire ou au sein même de l'organisation ;en outre tous les secteurs de l'entreprise : gestion, mercatique, finance, organisation de la production, recherche, ressources humaines...



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Date :

02/05/2011


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Français


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73


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7471


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Auteur : B-N


Editeur : B-N


Tags : La veille stratégique, La protection de l'information, L'utilisation de l'information dans des opérations d'influence
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