Les réseaux formels (et informels) d'une organisation, l'ADBS, perspective et enjeux de la communication

Il apparaît nécessaire de situer l'association, de rappeler sa genèse, de situer son contexte, ses objectifs, son fonctionnement ainsi que son environnement. Le choix analytique de considérer l'ADBS comme un réseau oblige à la définition du terme en y spécifiant les incidences juridiques, économiques, sociales ou managériales. La trame du réseau y sera partiellement décrite dans son système de valeurs, son idéologie et sa cohésion. Une enquête menée auprès d'adhérents actifs suscite des constatations sur le réseau, son acception et la communication interne et externe de l'ADBS.

Ces réflexions nous amèneront à la problématique de la communication au sein de l'ADBS : Comment s'exprime -telle ? Quelles sont ses modes d'expression, les médias utilisés ? La stratégie est -elle clairement énoncée par l'association ? Comment est-elle perçue en interne et en externe ? Enfin, la perspective de la communication comme outil stratégique nous amènera à une nouvelle communication préconisée pour l'ADBS comme un renforcement du réseau dans son ensemble.

Dans un monde en mouvement, ils restent conscients de la valeur de l'information véhiculée en temps réel par les technologies nouvelles et sa valeur ajoutée reconnue et/ou porteuse d'une expertise revendiquée.

Les extraits des statuts ci-après énoncent dans l'objet de l'association la mission qu'elle se donne dont celle notamment de "contribuer à la documentation et de développer des relations et des liens... par le biais de groupes...." Ainsi l'objectif de la mise en place d'un réseau forme est-il clairement établi et explicité.

Dès sa constitution, l'association est un lieu d'échanges, de transfert de savoirs et de réflexions. La notion de lobbying, intégrée par les membres et quelquefois perçue négativement par certains adhérents, est clairement affirmée, sinon revendiquée, par les membres actifs de l'association, dans les différentes assemblées régionales ou nationales.

Ces axes de travail, de réflexion et de mise en oeuvre vont être grâce aux groupes sectoriels, aux commissions et aux visites de centres de ressources multiples la consolidation de la constitution d'un réseau qui se complexifiera au gré des années et de la technologie, primordiale dans le rassemblement des adhérents, animateurs, professionnels sur un espace de plus en plus souvent virtuel.