Etude de cas Fnac

Publié par : Sparta

Rapport d'analyse stratégique - Étude de cas Fnac. Un portefeuille légèrement vieilli : Il n’y a pas d’activités vedettes, poids morts tout de même relativement rentables. L’ensemble témoigne d’un relatif vieillissement du portefeuille, mais le secteur du téléchargement manifeste la capacité de renouvellement de l’entreprise. Un équilibre relatif atteint par la minimisation du risque sectoriel, du risque concurrentiel, du risque financier. Perspectives pour l’avenir : La nécessité de se concentrer sur les secteurs performants: Fermeture de Fnac Service (développement de photos) en 2006 en raison d’une baisse de 50% des ventes en 3 ans, arrêt de la diffusion du magazine gratuit Epok fin 2006, miser sur le secteur du téléchargement.


Consulter un extrait ci-dessous

1954 : création de la Fédération Nationale d'Achat des Cadres par deux anciens militants marxistes

1974 : la Fnac élargit son assortiment aux livres

1975 : la Fnac se lance dans l'autoradio et à la vidéo

1976 : lancement de la Fnac Service

1996 : lancement du site de vente en ligne fnac.com

1998 : création du Réseau France Billets (partenariat Fnac/Carrefour)

1972 : 1er magasin en province (Lyon)

1980 : introduction en Bourse

1981 : 1ère implantation à l'étranger (Bruxelles)

1994­96 : prise de participation par le Groupe PPR, puis rachat

2000 : acquisition de Surcouf


Les services Fnac : billetterie, formations et assistance informatique, développement photo, partenariat téléphonie avec Orange


72 magasins dans 56 villes de France


49 magasins répartis dans sept pays (Espagne, Belgique, Portugal, Taiwan, Italie, Suisse, Brésil et Grèce)


En 2006, le CA consolidé de la Fnac était de 4,538 milliards d'euros


Ce chiffre d'affaires la place parmi les 20 premières entreprises de distribution françaises

La Fnac est leader de la distribution de produits culturels et technologiques en France, Belgique, Espagne et Portugal


Fnac Eveil & Jeux : distribution de produits de loisir pour la jeunesse (livres, jouets et jeux, bricolage, multimédia...)


Surcouf : distribution de matériel informatique (avec un objectif d'exhaustivité)


Le Pôle Spectacles : vente de billets de spectacles en partenariat avec le groupe Carrefour


développer les "Forums de la Fnac" et autres événements culturels : rencontres avec des artistes, des auteurs, des cinéastes... dans les locaux de la Fnac


Convergence des technologies : tendance au tout numérique qui garantit une demande durable en produits informatiques


Expansion d'Internet : la grande majorité des foyers sont désormais connectés


Le marché technologique se caractérise par une durée de vie des produits très réduite ; les distributeurs suivent cette " fuite en avant " vers la nouveauté


Réalisez l'analyse interne de votre entreprise à partir des différents outils abordés en cours (chaîne de valeur) afin de mettre en évidence les atouts de celle-ci (compétences stratégiques et ressources rares maîtrisées).



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Informations
Date :

28/04/2011


Langue :

Français


Pages :

48


Consultations :

13612


Note :
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Résumé
Tags : Analyse stratégique, étude de cas, FNAC
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Commentaires
Intéressant
Rakila
26/02/2019 - 04h40
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