Diagramme de Pareto (démarche COQ)

Diagramme de Pareto







PQB E 47 A 04                                                                                                                 Diagramme de Pareto

PQBE47A04

Module de formation "Démarche COQ"

Diagramme de Pareto

Ce document fait partie de l'ensemble E 47 Formation à la démarche 

COQ

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PQB E 47 A 04                                                                                                                 Diagramme de Pareto

Diagramme de Pareto

Le diagramme de Pareto est la méthode la plus simple pour classer par ordre prioritaire les non-

conformités. 

Cela   permet   de   séparer   les   quelques   uns   qui   comptent   ("the   vital   few")   de   la   multitude   sans  

importance ("trivial many").

Le diagramme de Pareto (classement des principales défaillances par ordre décroissant) est montré  

dans la figure ci-dessous (exemple d'un connecteur après passage en four). 

Diagramme de Pareto pour un connecteur après passage en four

La loi de Pareto "20% de la population dispose de 80% des revenus" peut s'appliquer ici :

20% des types de défaillances représentent 80% du nombre des défaillances

ce  qui  nous  montre   qu'il  faut   s'attaquer  aux   principales  défaillances   et   leurs   causes   pour 

résoudre la plus grande partie des effets (problèmes)

séparer les quelques causes essentiel es des nombreuses causes insignifiantes

Les étapes pour créer le diagramme de Pareto sont :

1. Colleter les informations dans un tableau

2. Ranger les données par priorité (nombre décroissant)

3. Décider quelles seront les axes x et y. L'axe vertical est le nombre (qui est représenté en %)  

et l'axe vertical représente le types des défaillances (non-conformités)

4. Trouver le pourcentage des données

5. Créer le graphique grâce à un tableur. Définir le titre et autres intitulés

6. Analyser le graphique. Trouver les types qui réunissent 80% des non-conformités 

Les causes de défaillances réelles (historiques) sont prioritaires, suivent les causes potentiel es. 

Souvent un effet peut être dû à plusieurs causes, mais dans certains cas une cause peut engendrer 

plusieurs effets.

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