Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet

Management de projets : Fondamentaux
de la gestion de projet
Mise à jour du 25 septembre 2009
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cours de gestion de projet
est disponible en vidéo ici.
Cours distribué sous licence
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selon les conditions suivantes :
Source photo
bachelet@bigfoot.com
entral
25 sept. 2009
Utilisation ou copie interdites sans citation
Comment utiliser ce cours :
(attention : cliquer sur une image ou un lien ouvre la page web correspondante)
25 sept. 2009
Utilisation ou copie interdites sans citation
Objectifs
quelles en sont les particularités
Comprendre la notion de coût global
Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
25 sept. 2009
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Chapitre 1/5
Les projets : pourquoi et
comment ?
1. Pourquoi des projets ?
manoeuvre // connaissance
4. Différences entre projet et production
25 sept. 2009
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Pourquoi des projets ?
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Un étudiant sait résoudre
Un professionnel doit résoudre
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Différences entre projet et
production
ECOSIP/GIARD V., MIDLER
C.- Pilotages de projet et
entreprises : diversités et
convergences.- Paris :
Economica, 1993.
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Différences entre projet et production
Opérations
Projets
Milieu inconnu, Innovant,
Milieu répétitif, organisation stable
organisation temporaires
Processus récurrent, décisions
Processus historique, décisions
réversibles
irréversibles
Incertitude faible : variables
Incertitude forte : variables exogènes,
endogènes, actions encadrée
non contrôlables, degrés de liberté
Cash-flow positif, le fonctionnement
Cash-flow négatif, il faut investir
dégage un bénéfice
Difficulté : intervenir rapidement en
cas de blocage
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Chapitre 2/5
Les projets dans
2. Typologie
3. Profils de projets
4. Production par projet
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« Joint-venture »
Projet « local »
Projet « sorti »
Projet « transversal » 3
Projet « transversal » 1
Projet « local »
Projet « transversal » 2
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Taille / Complexité des projets en cours
dans une entreprise
majeurs, et dépendant d'acteurs
extérieurs.
exemple : Airbus
projet, il est partagé entre plusieurs
prestataires.
exemples : génie civil, ingénierie
petits projets sont traités en même
exemple : automobile
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une typologie
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
25 sept. 2009
Utilisatio
unod, 1999, p 42rdites sans citation
Profils de projets
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
25 sept. 2009
Utilisatio
n ou copie interd
unod, 1999, p 42 ites sans citation
Exemples de Profils de projets
PICQ Thierry,
« Manager une équipe projet »
25 sept. 2009
Utilisatio
n ou copie interd
unod, 1999, p 42 ites sans citation
Organisation de la production par projet
« Organisations
pratiques »,
Dunod 2001
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Chapitre 3/5
Comment organiser les
projets ?
intégrée
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Développement séquentiel "Over the
wall design"
De nombreux problèmes
et aller-retours aux
interfaces entre fonctions
25 sept. 2009
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"Over the wall design" vs. ingénierie
simultanée
25 sept. 2009
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Le gain de temps est aussi une
économie !
25 sept. 2009
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25 sept. 2009
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Notion de coût global
Certains coûts sont fixes,
25 sept. 2009
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Chapitre 4/5
Cas concrets
En production industrielle : Le processus de conception
En production par projet : le génie civil
25 sept. 2009
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La répartition des rôles
mais aussi :
25 sept. 2009
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La répartition des rôles entre fonctions :
L'exemple de l'automobile
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La répartition des rôles entre entreprises :
L'exemple du génie civil
25 sept. 2009
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Chapitre 5/5
Quelle structure pour
faire fonctionner un
La répartition des rôles
25 sept. 2009
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Typologie des structures-support de projets
dans une organisation (1/4)
structure
fonctionnelle
ECOSIP/GIARD V., MIDLER C.-
Pilotages de projet et entreprises :
diversités et convergences.- Paris :
Economica, 1993.
25 sept. 2009
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Typologie des structures-support de
projets (2/4)
Structure « coordination de projet »
25 sept. 2009
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Typologie des structures-support de
projets (3/4)
Structure « direction de projet »
25 sept. 2009
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Typologie des structures-support de
projets (4/4)
Structure équipe dédié ou projet sorti ou « tiger team »
25 sept. 2009
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Grille des questions à résoudre selon les
points de vue
25 sept. 2009
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Conclusion
L'organisation en projet : trois problématiques
Retour sur nos objectifs
Résumé/récapitulation de ce cours
Pour en savoir plus, donner votre avis
Liens vers mes autres cours de management de projet
25 sept. 2009
Utilisation ou copie interdites sans citation
Trois problématiques dans
l'organisation en projet
fin d'un projet ?
capitalisation des connaissances.
25 sept. 2009
Utilisation ou copie interdites sans citation
Retour sur les objectifs
les particularités
Comprendre la notion de coût global
Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
25 sept. 2009
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Pour mémoriser ce cours, voici une carte conceptuelle,
25 sept. 2009
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mis à disposition,
mise en ligne de nouveaux cours et modèles.
25 sept. 2009
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Pour en savoir plus :
Mes autres cours :
en diapositives animées :
Fondamentaux de la gestion de projet
Les bases des outils d'organisation projet
Groupware et outils informatiques de gestion de projets
Introduction à l'analyse stratégique en management de projet
Comment animer un Brainstorming et 4 topos de Méthodes de Résolution de Problèmes
Cours d'analyse fonctionnelle
Introduction à la gestion des risques
Démarche de gestion des risques et plan de prévention
Sociologie des organisations, recueil et traitement de données, prévention du plagiat, marchés financiers,
qualité, établir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipédia et MediaWiki
Enfin, voici des cartes conceptuelles résumant certains des cours
25 sept. 2009
Utilisation ou copie interdites sans citation
Rémi BACHELET
Enseignant-chercheur,
Ecole Centrale de Lille
Mon CV est disponible ici.
Mes principaux cours à Centrale
Gestion de projet, sociologie des organisations, recueil, analyse et traitement de données,
prévention du plagiat, module de marchés financiers, cours de qualité et méthodes de résolution
de problèmes, établir des cartes conceptuelles, utiliser Wikipédia et CentraleWiki, formation au
coaching pédagogique et à l'encadrement, référencement et SEO
25 sept. 2009
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