Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet

Publié par : Absolute

L’organisation par projet désigne donc aussi une manière spécifique d’organiser la production. La conception : du développement séquentiel à l’ingénierie intégrée


Consulter un extrait ci-dessous

â?¢ Pouvoir expliquer ce qu'est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités

â?¢ Caractériser les différents modes d'organisation des projets et leurs configurations dans l'entreprise

â?¢ Comprendre la notion de coût global

â?¢ Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet


Incertitude forte : variables exogènes, non contrôlables, degrés de liberté


Cash-flow positif, le fonctionnement dégage un bénéfice


Cash-flow négatif, il faut investir avant d'avoir un retour


Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage


Difficulté : gérer un "saut dans l'inconnu" complexe


Une entreprise avec quelques projets majeurs, et dépendant d'acteurs extérieurs.


Le propriétaire ne contrôle pas le projet, il est partagé entre plusieurs prestataires.


L'entreprise classique : de nombreux petits projets sont traités en même temps (+ une joint-venture)


L'organisation par projet désigne donc aussi une manière spécifique d'organiser la production.



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Informations
Date :

19/11/2010


Langue :

Français


Pages :

41


Consultations :

7869


Note :
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Résumé

Auteur : Rémi Bachelet - http://rb.ec-lille.fr


Tags : Cours, gestion de projet, management
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