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Management de projets : Fondamentaux de la gestion de projet |
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Publié par :
Absolute
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L’organisation par projet désigne donc aussi une manière spécifique d’organiser la production. La conception : du développement séquentiel à l’ingénierie intégrée
â?¢ Pouvoir expliquer ce qu'est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
â?¢ Caractériser les différents modes d'organisation des projets et leurs configurations dans l'entreprise
â?¢ Comprendre la notion de coût global
â?¢ Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Incertitude forte : variables exogènes, non contrôlables, degrés de liberté
Cash-flow positif, le fonctionnement dégage un bénéfice
Cash-flow négatif, il faut investir avant d'avoir un retour
Difficulté : intervenir rapidement en cas de blocage
Difficulté : gérer un "saut dans l'inconnu" complexe
Une entreprise avec quelques projets majeurs, et dépendant d'acteurs extérieurs.
Le propriétaire ne contrôle pas le projet, il est partagé entre plusieurs prestataires.
L'entreprise classique : de nombreux petits projets sont traités en même temps (+ une joint-venture)
L'organisation par projet désigne donc aussi une manière spécifique d'organiser la production.
19/11/2010
Langue :
Français
Pages :
41
Consultations :
7883
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