Ingénierie de la gestion de projets

Si vous n'avez jusque-là jamais, ou pratiquement pas, suivi de formation officielle en gestion de projet, ou ne n'êtes pas en possession d'une diplôme universitaire dans un domaine des particulier sciences exactes, félicitations: vous voilà devenu gestionnaire de projets par accident. On vous a sans doute confié cette fonction parce que vous êtes fiable (à moins qu'il y a des attentions moins louables...) et que vous savez organiser votre travail, mais vous n'avez qu'une vague idée de ce que vous êtes censé faire ou de ce qu'il faut faire pour réussir ou obtenir une certaine légitimité de vos collègues hautement diplômés.

La gestion de projet inclut des techniques qui sont souvent considérées comme simple par de nombreux spécialistes. Cependant il faut savoir que cela n'est pas une généralité. Plus les projets sont gros, plus cela nécessite des compétences scientifiques analytiques pointues. Raison pour lesquelles les gros projets sont souvent donnés à des personnes provenant du monde financier et qui ont l'habitude de manipulation des équations. Mais dans le cadre de petits projets (quelques millions de francs) cela reste simple et il n'est pas nécessaire de sortir l'artillerie lourde.

Afin de tirer le maximum d'un projet, il est impératif pour le lecteur de bien saisir tous les aspects minimum relatifs à la culture (très) générale de la gestion de projet. Nous discuterons donc de celle-ci dans cette section, en élaborant les concepts reliés à la gestion informatisée de projet. Nous examinerons aussi les facteurs clés de succès, de manière non exhaustive, que l'on doit toujours considérer dans l'élaboration d'un projet.

Cet ensemble de pratiques et de connaissances est accessible dans de nombreux ouvrages et ne nécessitent aucunement une formation de haut niveau. Il convient cependant de préciser que pour des projets considérés comme sensibles que des connaissances d'un tout autre niveau sont nécessaires