Sun tzu : leçons de stratégie appliquée

Dans les pages qui suivent, les citations tirées directement de L'Art de la Guerre apparaîtront en italique, telles qu'elles ont été traduites par le Père Amiot en 1772. Il existe de nombreuses autres traductions, mais cette dernière a passé l'épreuve du temps et même si le choix des termes varie de version en version, l'essence de ce qui est exprimée est la même.

J'espère que cette façon de procéder permettra de transformer la sagesse indéniable contenue dans l'ouvrage d'origine en un commentaire agréable et pertinent de l'un des plus grands livres jamais écrits. Après tout, dans deux mille cinq cents ans, il y a peu de chances que les gens lisent encore le Da Vinci Code, convaincus qu'un secret sacré se cache au fil de ses pages, qu'ils dévorent les ouvrages consacrés aux entreprises d'aujourd'hui dans l'espoir de donner un coup de fouet à leur carrière ou qu'ils recherchent les conseils contenus dans un livre écrit par un nègre et signé d'un gourou de la télé-réalité... mais il est très probable qu'ils liront encore L'Art de la Guerre.

D'après Maître Sun, l'art de la guerre est dicté par cinq principes essentiels dont le premier, qui a trait au général, est la doctrine : " La doctrine fait naître l'unité de pensée ; elle nous inspire une même manière de vivre et de mourir, et nous rend intrépides et inébranlables dans les malheurs et dans la mort. "

Même si un grand nombre d'entreprises qui fonctionnent aujourd'hui sous le label Virgin ne sont plus détenues ou contrôlées par Branson, la marque Virgin est si précieuse et si forte que sa culture reste même quand elle est intégrée au sein d'une entité plus vaste. C'est souvent ce feeling intangible qui attire les acquéreurs cherchant à accéder à des marchés qu'ils n'arrivent pas à toucher.

Souvent quand on pense au monde des affaires, on imagine des costumes-cravates et des mines sérieuses, or il n'y a rien de tout cela chez Virgin. Voyez les collaborateurs de Virgin Mobile en Australie par exemple.

L'ensemble des collaborateurs fut invité à imaginer pour eux quelques objectifs assez déroutants : apprendre le trapèze volant, manipuler une tarentule, nager avec des requins, descendre une falaise en rappel ou faire de la voltige aérienne. La réussite de chacune de ces prouesses était dûment notée et le mérite en rejaillissait sur toute l'équipe. Bien sûr, l'objectif professionnel de cette mobilisation de groupe faisait partie intégrante des épreuves, mais ça l'était également de façon intuitive, avec passion et en s'amusant.

Réfléchissez à votre entreprise ou à votre groupe de travail, prenez une feuille blanche et tracez deux colonnes. Dans la colonne de gauche, écrivez cinq mots ou expressions qui décrivent la philosophie ou doctrine de votre entreprise telle qu'elle est maintenant. Dans la colonne de droite écrivez cinq mots ou expressions qui décrivent comment vous aimeriez que votre entreprise soit. Envisagez les décisions et les mesures que vous avez prises récemment et regardez à quelle liste l'activité quotidienne de votre entreprise correspond le plus.