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Croissance, stratégie et structure de gouvernance |
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Publié par :
Stratfi
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Croissance, stratégie et structure de gouvernance. Cours de Stratégie
La décision d'une structure de gouvernance: la transaction
Le choix d'une structure de gouvernance pour organiser et coordonner les activités est selon l'approche transactionnelle fonction de deux facteurs:
des bénéfices économiques obtenus à travers la réduction des coûts de transaction associé à l'internalisation des transactions.
des coûts bureaucratiques associés à la gestion de l'échange intra firme.
Les différents types de stratégies (diversification liée, non liée, internalisation) sont associés à différents niveaux de bénéfices économiques et de coûts bureaucratiques.
C'est la différence entre les coûts et bénéfices relatifs qui conduit au choix entre différentes stratégies
Ici la stratégie d'entreprise est vue comme un moyen de réduire les coûts de transaction par l'internalisation.
21/12/2010
Langue :
Français
Pages :
45
Consultations :
5363
Auteur : Nathalie Gardes
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