Les grands modèles stratégiques

Publié par : Nicolesq

Cours de stratégie : Les grands modèles stratégiques.Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des outils de stratégie les plus utilisés. Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), il permet une analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre aux conditions externes). L’objectif du stratège : limiter les risques liés aux menaces ou avoir les capacités de les contrer !


Consulter un extrait ci-dessous

Un modèle stratégique explique les sources de performance et permet de définir et de formaliser les choix managériaux


Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l'un des outils de stratégie les plus utilisés


Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)


Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l'environnement - industrie) et inter (analyse de la capacité d'une firme à répondre aux conditions externes)


Facteurs externes favorables à l'entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation de la performance si elles sont exploitée par l'organisation en question.


Des règlementations, une démographie favorable, l'évolution qualitative de la demande vers certains types de produits ou encore un partenariat


Les menaces et les opportunités portent sur toutes les caractéristiques de l'environnement qui peuvent influencer à court, moyen ou long terme la performance de l'entreprise :

- La concurrence,


- La demande,


- La réglementation,


- Le développement technologique,


- Les conditions économiques...


Atouts que l'entreprise possède et contrôle : caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation analysée est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleur que la moyenne du secteur.


Les forces représentent les compétences distinctives d'une firme et correspondent la plupart du temps aux éléments du Mix Marketing.



Publier sur Facebook Publier sur Twitter
Informations
Date :

24/01/2011


Langue :

Français


Pages :

40


Consultations :

8522


Note :
Téléchargement Gratuit
  • Votre email n'est pas valide

    Vous devez valider les conditions d'utilisation

    J'accepte les conditions d'utilisation

Résumé
Tags : Cours de stratégie, modèles
Sur le même thème
Vues : 22321

Cours de stratégie de l'entreprise. Approfondir les concepts évoqués dans le cours introductif du premier semestre, tout en...

Vues : 12659

Cours de stratégie : Stratégie et politique générale d'entreprise. La stratégie c’est l’ensemble de décisions qui :...

Vues : 11192

Cours de Stratégie : Le diagnostic stratégique. L'analyse stratégique est l'une des étapes les plus importantes du...

Vues : 8988

Les orientations stratégiques. Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement...

Vues : 8495

Cours de Stratégie : Les outils d'analyse stratégique. Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut...

Vues : 6465

Cours de stratégie : Les facteurs clés de succès dans les télécoms.

Du même contributeur
Vues : 10525

Présentation d'une étude de cas marketing - Etude de cas Apple. Apple Computer was formed in April 1976 by 25-year-old Steve...

Vues : 10471

Plan marketing de Nike. Nike est un géant du marketing et un géant économique, incontournable aujourd'hui. Son chiffre...

Vues : 10327

Présentation d'une étude de cas marketing - Etude de cas Boston Consulting Group.

Vues : 9383

Présentation d'une étude de cas marketing - Etude de cas Abercrombie & Fitch. En 1909, la création d’un catalogue de Vente...

Vues : 6918

Présentation d'une étude de cas marketing - Etude de cas Adidas.

Vues : 6338

Présentation d'une étude de cas marketing - Etude de cas Nature et Découvertes.

Commentaires
Aucun commentaire pour cette publication
Ajouter un commentaire
Envoyer
Pour envoyer la page de votre document, notez ici les emails destinataires de votre demande :
Séparez les emails par des virgules
Signaler un abus
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour noter un document.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour ajouter un commentaire.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour envoyer le document.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous ne pouvez pas acheter de documents sur Needocs.
Vous pouvez vous référer aux conditions générales de vente et d'achat du portail pour connaître les modalités d'achat.