Les grands modèles stratégiques

Un modèle stratégique explique les sources de performance et permet de définir et de formaliser les choix managériaux

Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l'un des outils de stratégie les plus utilisés

Plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)

Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l'environnement - industrie) et inter (analyse de la capacité d'une firme à répondre aux conditions externes)

Facteurs externes favorables à l'entreprise : conditions qui peuvent donner lieu à une augmentation de la performance si elles sont exploitée par l'organisation en question.

Des règlementations, une démographie favorable, l'évolution qualitative de la demande vers certains types de produits ou encore un partenariat

Les menaces et les opportunités portent sur toutes les caractéristiques de l'environnement qui peuvent influencer à court, moyen ou long terme la performance de l'entreprise :

- La concurrence,

- La demande,

- La réglementation,

- Le développement technologique,

- Les conditions économiques...

Atouts que l'entreprise possède et contrôle : caractéristiques internes sur lesquelles l'organisation analysée est meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleur que la moyenne du secteur.

Les forces représentent les compétences distinctives d'une firme et correspondent la plupart du temps aux éléments du Mix Marketing.