Les outils d'analyse stratégique

Publié par : Sparta

Cours de Stratégie : Les outils d'analyse stratégique. Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient donc d’effectuer une segmentation stratégique. Cette dernière nécessite un diagnostique interne et autre externe en utilisant des outils déterminés. Le principe de la chaîne de valeur considère que chaque entreprise d’une filière économique ajoute de la valeur à une production, jusqu’au marché final. Porter décompose l’entreprise en «activités principales» et «activités de soutien», pour inviter le stratège à s’interroger sur les lieux de création de valeur dans son entreprise. Plus précisément la chaîne de valeur recherche les éléments qui apportent une spécificité à l’entreprise. Les matrices de portefeuille ont pour but de dire si les activités proposées par l’entreprise sont équilibrées ou si au contraire l’entreprise est menacée du fait d’un déphasage avec les attentes ou d’un manque de performance vis-à-vis des concurrents


Consulter un extrait ci-dessous

Matrice McKinsey : Deux dimensions définissent cette matrice : l'attrait du secteur (taille, taux de croissance, marges possibles, solvabilité des clients, contraintes juridiques, techniques fiscales...) et la force compétitive de l'entreprise par rapport aux concurrents (parts de marché, positionnement prix, présence commerciale, image, R&D...).


Dans la PME-PMI, chacune de ces composantes induira une culture qui sera non seulement facteur d'identité mais aussi de performance : la plupart du temps la réussite économique d'entreprises est souvent liée à une culture "forte". On sait par exemple que le passé de l'entreprise peut parfois bloquer son développement : attachement à une autonomie financière, procédures de travail figé, climat "familial" ambigu, réticence à de nouvelles méthodes, méfiance à l'égard des nouvelles techniques de management...


Les facteurs clés de succès sont imposés par l'environnement. Il faut donc faire l'analyse interne de l'entreprise au regard de l'environnement. On regarde le facteur de succès du secteur et on observe si l'entreprise étudiée maîtrise ou non ces FCS (d'hier, d'aujourd'hui, de demain).


* Environnement économique : Que ce soit au niveau international, national ou plus concrètement sectoriel, l'entreprise devra se tenir informée de cette conjoncture grâce notamment à des lectures quotidiennes, à des abonnements professionnels, à des participations au sein d'organismes de sa branche d'activité.


* Environnement juridique et réglementaire : Il est du rôle de l'expert-comptable ou du conseiller juridique de l'entreprise de pratiquer une veille juridique, pour que loin de subir les événements, l'entreprise anticipe sur son organisation et ses politiques commerciales ou financières.


L'analyse des relations avec les fournisseurs et les clients présentent une étude des rapports de forces actuels de l'entreprise. Les relations avec les fournisseurs ont aujourd'hui souvent la forme de partenariats. Les relations avec les clients sont à étudier en deux temps : qui sont les consommateurs finals et qui sont les distributeurs.


> Les données les concernant sont relativement disponibles : données financières accessibles sur différents secteurs, politique commerciale connue grâce à la remontée d'informations des commerciaux. La petite structure offre souvent plus de "lisibilité" que les grands groupes. Ces données issues de la concurrence sont donc plus pertinentes.



Publier sur Facebook Publier sur Twitter
Informations
Date :

27/02/2011


Langue :

Français


Pages :

11


Consultations :

8703


Note :
Téléchargement Gratuit
  • Votre email n'est pas valide

    Vous devez valider les conditions d'utilisation

    J'accepte les conditions d'utilisation

-->
Résumé
Tags : Cours, Stratégie
Sur le même thème
Vues : 22609

Cours de stratégie de l'entreprise. Approfondir les concepts évoqués dans le cours introductif du premier semestre, tout en...

Vues : 13504

Cours de stratégie : Stratégie et politique générale d'entreprise. La stratégie c’est l’ensemble de décisions qui :...

Vues : 11370

Cours de Stratégie : Le diagnostic stratégique. L'analyse stratégique est l'une des étapes les plus importantes du...

Vues : 9430

Les orientations stratégiques. Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement...

Vues : 8711

Cours de stratégie : Les grands modèles stratégiques.Le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) est l’un des...

Vues : 6758

Cours de stratégie : Les facteurs clés de succès dans les télécoms.

Du même contributeur
Vues : 62268

Etude d'une éolienne. L’alimentation en électricité d’un site insulaire isolé se fait traditionnellement par des...

Vues : 35249

Cours et exercices de mécanique des sols. Un sol est un mélange : d’éléments solides : Provenant de la désagrégation...

Vues : 25580

Cours sur Commande PID d'un moteur à courant continu. La boucle fermée (contre réaction) est capable de stabiliser un...

Vues : 20626

Rapport de stage Axa. AXA, cette dernière crée une signature graphique forte qui renforce la reconnaissance de sa marque....

Vues : 19768

Cours de fiscalité. L'impôt est assis en fonction des capacités contributive du contribuable et ne comporte ni remboursement...

Vues : 18164

Comment réaliser un Audit Comptable et Financier. L'audit financier procède en priorité d'une volonté de fiabiliser les...

Commentaires
très bonne présentation
Rababangel
23/05/2011 - 08h21
Ajouter un commentaire
Envoyer
Pour envoyer la page de votre document, notez ici les emails destinataires de votre demande :
Séparez les emails par des virgules
Signaler un abus
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour noter un document.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour ajouter un commentaire.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous devez vous connecter ou vous inscrire pour envoyer le document.
Cliquez ici pour vous inscrire.
Vous ne pouvez pas acheter de documents sur Needocs.
Vous pouvez vous référer aux conditions générales de vente et d'achat du portail pour connaître les modalités d'achat.