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Choix stratégique |
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Publié par :
Stratfi
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Cours de Stratégie : Choix stratégique. Meilleure maîtrise que concurrents de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de performance dans un domaine d'activité. différenciation créée soit très nettement perceptible par l'acheteur La segmentation stratégique permet de caractériser les portefeuilles d'activité d'une organisation. faire une analyse globale des DAS détenus par l'entreprise. Pour ce faire, la stratégie s'est dotée d'un type d'outils spécifiques : les matrices. Veiller à ce que de nouvelles activités prennent le relais des plus anciennes assurant la pérennité de l'entreprise. La matrice BCG mobilise deux variables quantifiables qui permettent de positionner les DAS d'une firme. La part de marché relative de l'entreprise sur le DAS concerné. Le taux de croissance du marché du DAS. Logique financière d'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir meilleure position concurrentielle globale. Avantages de la matrice BCG : Permet de vérifier si les fonds générés par certaines activités compense les besoins ressentis ailleurs et de contrôler si des activités nouvelles vont pouvoir remplacer à terme les produits en déclin.
09/01/2013
Langue :
Français
Pages :
57
Consultations :
5357
Auteur : Nathalie Gardes
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