Le dirigeant d'entreprise responsable pour les HEC

Loin de résoudre la question, cette enquête fait état d'un réel intérêt pour cette problématique, et ouvre d'autres perspectives plus larges, comme le rôle du dirigeant dans la société contemporaine, la question des responsabilités individuelles et collectives, mais surtout la question des fins, peut-être trop rarement posée de nos jours. Quel est et quel doit être le but d'une entreprise ? Le capitalisme est-il moral ?

Pendant mon expérience en césure, en tant que stagiaire bras droit du directeur des filiales du groupe Auto distribution, je me suis trouvé confronté au quotidien à des problématiques de direction. En contact au siège avec les deux DG et le directeur des filiales, j'ai également passé une grande partie de mon temps " sur le terrain ", et y ai côtoyé directeurs de régions et de filiales, qui gèrent respectivement des entités de 100 et 30M? en moyenne.

Depuis 2000, le groupe est en situation de LBO, ce qui se traduit par une tension managériale assez forte, l'orientation " court terme " du business, l'impératif sous-jacent étant le paiement des fameux " covenants " (intérêts de la dette contractée par le fonds d'investissement pour racheter l'entreprise). De ce fait, j'ai eu le sentiment dans cette entreprise que la qualité du travail, la construction d'un projet d'entreprise, la " fédération des talents " vers un objectif commun, le respect des "collaborateurs" et du client n'étaient pas des priorités. Au contraire, celles que j'ai identifiées peuvent être formulées comme suit : " le CA de la semaine et du mois a-t-il été réalisé? ", " le taux de marge est-il à un niveau suffisant ? ", et " serons-nous en mesure de payer les covenants ? ".

Je me suis demandé avec la modestie que ma situation de stagiaire exigeait si le président et ses deux DG avaient choisi une bonne direction pour l'entreprise, et si leur façon de la diriger n'était pas finalement contre-productive, même pour leurs objectifs à court terme.

Ainsi, l'éclectisme de cette notion de responsabilité demande un traitement très rigoureux, les mais les deux ans d'expériences et de réflexions offerts par mon année de césure et ma majeure m'ont réellement donné envie de réfléchir à ce qu'était ou devrait être un dirigeant responsable. En effet, à mon sens, et cela constituera un postulat de ma démarche, un " bon " dirigeant est nécessairement un dirigeant responsable.