Le développement d'une conscience critique par les managers : une nécessité pour la naissance d'un autre leadership

Présentation de l'invité : Philippe de Woot est Docteur en Droit et en Sciences Economiques et Harvard Faculty Associate. Il est aussi professeur émérite à l'Université Catholique de Louvain. Il a consacré une grande partie de sa carrière professorale à la recherche et à l'enseignement sur les questions de la Responsabilité Sociale des Entreprises. Il intervient également en tant qu'administrateur ou conseiller dans certaines entreprises nationales et multinationales. Parmi ses ouvrages, on peut citer : Les défis de la Globalisation : Babel ou Pentecôte?, La fonction de l'entreprise, Responsabilité sociale de l'entreprise : faut-il enchaîner Prométhée ?

Parmi les distinctions qui ont reconnu son travail, on peut noter que Philippe de Woot est membre de l'Académie Royale de Belgique et de l'International Academy of Management. De plus, en 2002, il a reçu de l'Académie des Sciences Morales et Politiques de l'Institut de France le Prix Zerelli Marino pour l'ensemble de son oeuvre.

Résumé du compte-rendu : Les dirigeants et les managers doivent être conscients des avantages mais aussi des défauts que présente le système capitaliste actuel dans son ensemble. Cette prise de conscience permet d'alimenter les réflexions menant à la mise en place d'un management alternatif qui tel que nous le présente Philippe de Woot dans son exposé se doit de replacer la dimension humaine au c?ur d'un système jusqu'à la dominé par des caractéristiques techniciennes. Il s'agit de repenser la finalité de l'entreprise au service des hommes et de la planète dans un monde où elle est amenée à occuper un rôle croissant.

Vous présenter Philippe de Woot est trop ambitieux et prendrait trop de temps. Philippe De Woot a consacré toute sa carrière à étudier la stratégie d'entreprise en travaillant auprès de managers de grandes entreprises comme Lafarge. Il s'est intéressé à la façon dont on pouvait faire évoluer la stratégie d'entreprise. Depuis de nombreuses années, il a pu suivre l'ensemble des évolutions de stratégies d'entreprises, non pas simplement comme un théoricien, mais aussi comme un " coach ", un accompagnateur, un miroir pour certains patrons.