Comprendre la nécessité du management alternatif

Présentation de l'auteur : Après avoir fait des études en Belgique, à l'Université de Louvain puis un MBA à Chicago, Roland Vaxelaire travaille huit ans chez Nestlé dans les fonctions commerciale, ventes et marketing. Il rejoint ensuite Danone pendant 10 ans, dans le marketing d'abord puis comme Directeur général de la branche bière en Belgique. Il reprend ensuite la Direction d'un grand Groupe de distribution belge, GB qu'il vend à Carrefour. Après avoir été Directeur Qualité et Développement Durable, Roland Vaxelaire est aujourd'hui Directeur Qualité Responsabilité et Risques pour l'ensemble du groupe Carrefour.

Résumé : Dans ce séminaire, Roland Vaxelaire présente les objectifs du cycle de conférences qu'il organise avec Eve Chiapello, co-Responsable de la Majeure Alternative Management. Pourquoi est-il nécessaire de penser à un autre mode de management compte-tenu des transformations qui s'effectuent à l'échelle mondiale ? Ces transformations se font à trois niveaux : les enjeux sont de plus en plus mondiaux et les structures étatiques sont mal appropriées pour y faire face ; les entreprises privées sont mises devant leurs responsabilités et doivent faire face à ces enjeux dans leurs gestions quotidiennes ; et pour se faire le type de management d'hier (hiérarchique) est amené à évoluer. C'est dans cette optique qu'il propose de rencontrer des managers qui ont intégré cette nouvelle vision du monde et en ont tiré les enseignements dans la gestion et le leadership de leurs entreprises. Tels sont les fils conducteurs de la présentation de Roland Vaxelaire.

Bonjour à tous. Dans un premier temps, je vais essayer de vous faire comprendre pourquoi Eve Chiapello et moi-même avons décidé de monter ce cycle de conférences. L'idée nous est venue que le témoignage était un bon moyen de vous faire ressentir et comprendre ce qu'était l'Alternative Management. Ce qui est surtout intéressant, c'est la façon dont vous pourrez vous approprier ces témoignages, les utiliser pour votre avenir et, dans ce cadre, de revisiter les matières classiques (Marketing, Finance, RH...) avec un ?il critique. Je vais commencer par me présenter. J'ai fait mes études en Belgique, à l'Université de Louvain qui équivaut à une École de Commerce. Après l'I.A.G., j'ai fait un MBA à Chicago. Par la suite, j'ai travaillé huit ans chez Nestlé dans les fonctions commerciales, ventes et marketing. J'ai ensuite travaillé 10 ans chez Danone, dans le marketing d'abord puis comme Directeur général de la branche bière en Belgique. Après, je suis entré dans la distribution pour reprendre la Direction d'un grand Groupe de distribution belge qui s'appelle G. B., qui était familial et que j'ai repris au moment où il s'accolait à un grand groupe qui s'appelait à l'époque Promodès, Les Magasins Continent. J'ai vendu l'affaire à Carrefour et je me suis donc retrouvé chez Carrefour. Je suis resté deux ans en Belgique pour diriger les opérations Belge. Et puis, j'ai pris la Direction Qualité et Développement Durable et enfin aujourd'hui la Direction Qualité Responsabilité et Risques pour l'ensemble du groupe. Voilà mon parcours professionnel.

Nous allons essayer de comprendre aujourd'hui pourquoi le management doit être regardé d'une façon différente. Dans ma présentation, vous allez retrouver un certain nombre d'ouvrages et d'articles qui viennent d'interviews avec Mc Kinsey ou encore du livre 20 défis pour la planète, 20 ans pour y faire face de Jean-François Richard de la Banque Mondiale ou encore de Patrick Viveret dans " pourquoi ça ne va pas plus mal ? ". Il y a également La Valeur des idées : De la créativité à la stratégie en entreprise de Luc de Brabandere Partner chez BCG Consulting.