Les apports de la théorie des coûts de transaction

La division en charge de la propriété intellectuelle de Thales a pris son autonomie. Avec la bénédiction de son ancien employeur, Christian Nguyen Van Yen, jusqu'à présent responsable de cette activité pour le groupe d'électronique et de défense, a ouvert son propre cabinet de propriété intellectuelle.

Créée en partenariat avec le britannique Marks & Clerk, l'un des plus gros cabinets européens du secteur, cette nouvelle structure - Marks & Clerk France - est détenue à 60 % par l'équipe des anciens dirigeants de la division externalisée par Thales, et à 40 % par le cabinet britannique.

Thales a garanti à l'équipe "un certain niveau d'activité pendant trois ans», précise Dominique Vernay, directeur technique de Thales, Ce dernier conserve néanmoins en interne trois personnes pour assurer la valorisation des brevets, c'est-à-dire l'activité de vente de licences.

Thales cherchait depuis plusieurs mois une solution pour amortir le coût de son service de propriété intellectuelle. Ses spécialistes devaient en effet être capables de couvrir un large champ technologique, pour déposer un nombre déclinant de brevets, car "le groupe achète de plus en plus de composants à l'extérieur", explique M. Nguyen Van Yen.

Pour des raisons de confidentialité, les brevets "secrets défense" continueront à être traités en interne. Les autres, y compris ceux classés "confidentiels défense" pour lesquels Marks & Clerk France doit encore obtenir une habilitation, seront externalisés. La plupart des autres sociétés du secteur sous-traitent ce type de service, partiellement ou en totalité.