Les matrices

Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activités d'une entreprise

Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées :

positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activité et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents

A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises

apparues dans les débuts des années 70

conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey

appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées : General Electric, Shell

Une segmentation en métiers qui recouvre un concept identique , mais dont la dénomination diffère :

L'intérêt économique du segment ; sa valeur économique intrinsèque

La position concurrentielle de l'entreprise sur ce segment

Des choix stratégiques de développement, maintien ou abandon en fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions

La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées dans le cadre de décision sur des stratégies visant la croissance