Guide de coaching

* Coaching à la demande : l'idée vient de l'entité qui désire être coaché et qui en fait la demande auprès de l'ARMP. Dans ce cas, c'est l'entité elle-même qui définit les thèmes du coaching, en fonction de ses besoins réels et par rapport aux problèmes et difficultés rencontrés par ses structures dans la pratique.

Cette rencontre a pour but de mettre en diapason les coachs et la PRMP. Seront rappelés au cours de cette rencontre les rôles et attributions de la PRMP. Il sera également question des problèmes et difficultés relatifs à la mise en oeuvre du Code et du plan de redressement.

Avec les membres de l'UGPM, les coachs se penchent sur les problèmes et difficultés recensés. A l'issue de cette opération, ils établissent un plan de redressement. Ce plan de redressement comporte des séquences d'éclaircissements et/ou de réponses aux problèmes et difficultés rencontrés dans la pratique. Le plan prendra en considération la spécificité de chaque étape:

Par ailleurs, l'art.6 du Décret n° 2006-343 portant constitution, composition, attributions et fonctionnement de la CAO du 30 mai 2006 édicte que : " La CAO est chargée pour le compte de la PRMP de remplir les fonctions d'évaluation prévues par le Code depuis l'ouverture des plis jusqu'à la formulation d'un avis motivé à la PRMP "

Les coachs s'assurent aussi à ce que la PRMP/UGPM/CAO respectent le plan de passation de marchés. Son respect évite ainsi le traitement tardif des dossiers et de leur accumulation au sein de la PRMP/UGPM/CAO. En outre, il permet l'accélération de traitement des dossiers qui restent encore à traiter ou qui n'ont pas encore été traités.