Un Business Plan : comment faire ?

En réalité, il faut bien constater que peu d'affaires suivent réellement à la lettre ce qui était contenu dans le plan, pour la bonne raison que l'environnement économique de l'entreprise change parfois rapidement ; une réflexion plus approfondie et certains choix retenus à l'origine peuvent être remis en cause au fur et à mesure de leur confrontation avec les faits ; il en est ainsi particulièrement pour les jeunes affaires en création. Il faut donc souligner que le plan de développement n'est qu'un des schémas de développement de l'entreprise, valable au temps t compte tenu d'un environnement connu et qui est ce qu'il est, et de ressources humaines et financières de l'entreprise limitées.

Le chef d'entreprise exercera donc pleinement ses attributions et son métier en aménageant le scénario, en le modifiant au fur et à mesure que les variables de l'environnement changent, au temps t + 1, t + 2...

Qu'un élément se modifie dans le système de références dans lequel avait été élaboré le premier scénario, et il est indispensable que cette variation soit intégrée, soit dans les objectifs, soit dans les stratégies de l'entreprise, en application du principe selon lequel l'une des qualités principales des petites organisations, est la souplesse d'adaptation et de décision.

Cependant, rares sont les faits extérieurs qui peuvent remettre en question de façon fondamentales le projet de l'entreprise ou sa finalité.