Business Plan social : guide méthodologique

Le BPS est élaboré à partir d'une idée : il permet de définir la stratégie et les moyens à mettre en oeuvre pour passer d'une idée à la réalisation d'un projet. Il est un outil utile pour convaincre les partenaires potentiels du projet de sa pertinence, de sa faisabilité opérationnelle et de sa viabilité.

La qualité du document final n'en demeure pas moins importante pour assurer la crédibilité du projet, dans la mesure où ce document est utilisé pour convaincre des partenaires potentiels : le professionnalisme qui ressort du BPS joue un rôle important dans la construction de l'opinion que les personnes rencontrées se font du projet lui-même.

Le BPS est utile à l'entrepreneur qui veut lancer une idée innovante, mais il l'est plus généralement dans tout projet, innovant ou non, au stade de la création d'une structure comme lors de son développement ou du lancement d'un projet en interne dans une structure, à partir du moment où ce projet nécessite d'élaborer un véritable plan stratégique.

Dans le même temps, il peut s'avérer également très riche de faire appel à des personnes extérieures expertes ou expérimentées tout au long du processus d'élaboration du BPS pour recueillir leur avis. En effet, elles apportent souvent un autre regard sur le projet, font avancer la réflexion et permettent de déceler d'autres possibilités ou des obstacles potentiels.

Un BPS est un document concis (maximum 40 pages) et de synthèse qui doit se concentrer sur l'essentiel. Une synthèse introductive est utile pour présenter les principaux éléments et donner envie au lecteur de lire le document dans sa globalité. Le BPS, s'il doit être concis, doit cependant faire apparaître avec précision les justifications des choix faits afin de constituer un argumentaire reposant sur des bases solides et convaincantes.

le porteur de projet n'a souvent que peu de temps pour convaincre son interlocuteur alors que son projet le motive et qu'il pourrait en parler pendant des heures : le BPS doit lui permettre d'être à la fois clair et précis dans son argumentation.

Le BP est un outil classiquement utilisé pour des projets d'entreprise classique. A condition d'être adaptée pour répondre aux spécificités d'un projet d'entreprise sociale, la méthode du Business Plan traditionnelle peut être très utile pour formaliser un projet d'entreprise sociale et lui donner une crédibilité.