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Faut-il être le premier à innover ? |
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Publié par :
Marketcom
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Description : Faut-il être le premier à innover ? Document sous licence Creative Commons : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/.
Consulter un extrait ci-dessous
Comprendre le marché - saisir les opportunités
2.2 Faut-il être le premier à innover ?
vente de produits nouveaux auprès des clients actuels, la recherche de clients nouveaux avec les
produits actuels, la recherche de clients nouveaux avec des produits nouveaux.
Sacdeluxe site de location de sacs griffés)
un marché différent
a) les atouts quand on est premier
pas de concurrence ou concurrence très limitée
choix du positionnement et des cibles privilégiées ( les suiveurs sont obligés de se différencier)
autour de segments de clientèle moins porteurs, et à proposer des offres réel ement
avantageuses.
ex : Ikea , Amazon
b) les risques quand on est le premier
Il est difficile de faire des études de marché pour des innovations radicales : les consommateurs peuvent
Arriver le premier sur le marché impose de gagner du temps sur les concurrents, et peut-être de
commercialiser un produit moins performant, accélérer votre « time to market » peut conduire à naviguer
une incertitude sur la demande au départ, et les besoins des clients peuvent changer avec
repose pas sur un procédé technique
Ex : Altavista, premier index Web d'Internet (1995), premier moteur de recherche multilingue lancé sur
Internet, premier moteur de recherche Internet à lancer la recherche d'images, d'audio et de vidéos..
c) intérêt de prendre le train en marche
attendre le démarrage des ventes du marché et estimer son volume potentiel
cible à faible volume ou non occupée mais permettant une politique de prix élevés.
la banalisation ( ex Mash-up Google Maps)
2.2 Faut-il être le premier à innover ?
vente de produits nouveaux auprès des clients actuels, la recherche de clients nouveaux avec les
produits actuels, la recherche de clients nouveaux avec des produits nouveaux.
Sacdeluxe site de location de sacs griffés)
un marché différent
a) les atouts quand on est premier
pas de concurrence ou concurrence très limitée
choix du positionnement et des cibles privilégiées ( les suiveurs sont obligés de se différencier)
autour de segments de clientèle moins porteurs, et à proposer des offres réel ement
avantageuses.
ex : Ikea , Amazon
b) les risques quand on est le premier
Il est difficile de faire des études de marché pour des innovations radicales : les consommateurs peuvent
Arriver le premier sur le marché impose de gagner du temps sur les concurrents, et peut-être de
commercialiser un produit moins performant, accélérer votre « time to market » peut conduire à naviguer
une incertitude sur la demande au départ, et les besoins des clients peuvent changer avec
repose pas sur un procédé technique
Ex : Altavista, premier index Web d'Internet (1995), premier moteur de recherche multilingue lancé sur
Internet, premier moteur de recherche Internet à lancer la recherche d'images, d'audio et de vidéos..
c) intérêt de prendre le train en marche
attendre le démarrage des ventes du marché et estimer son volume potentiel
cible à faible volume ou non occupée mais permettant une politique de prix élevés.
la banalisation ( ex Mash-up Google Maps)
Informations
Date :
Langue :
Pages :
Consultations :
21/12/2010
Langue :
Français
Pages :
1
Consultations :
4957
| Note : |
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